Joel Souza Dutra Gestão De Pessoas

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é analisar a situação descrita no caso: RESTAURANTE FELLINI: Gestão com pessoas. Abordando as características da Empresa Familiar, a influência da gestão participativa e sua importância. Falaremos também da relação entre cultura organizacional e valores dos sócios gestores. DESENVOLVIMENTO O restaurante Fellini foi fundado quando Nelson descobriu

GESTO DE PESSOAS RELACIONADO REA DE SADE Larissa de Melo Ramos RESUMO A gesto de pessoas na rea da sade deve ser realizada praticamente da mesma forma que se realizada a gesto dentro de uma empresa, ou ento de uma organizao maior. As clnicas de atendimento particular devem ser consideradas pelos profissionais da rea realmente como uma empresa, pois algo que se espera um retorno financeiro, ou seja, o local onde o profissional da o seu trabalho, no caso atende aos clientes, com…

Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação e renovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade de mudanças, os Recursos Humanos tornam-se fundamentais…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS Resumo - A mudança organizacional está intrinsecamente relacionada com a cultura organizacional, pois muitos argumentos que sustentam o processo de mudança (ou resistem à ele) estão ancorados nesta cultura. Nesse sentido, a questão central deste trabalho é: quais os impactos causados pelas mudanças organizacionais na gestão de pessoas? O objetivo geral é analisar o comportamento das pessoas diante das mudanças organizacionais. Os objetivos…

GESTÃO DE DESEMPENHO BASEADO EM COMPETÊNCIAS Autora: Milena Maria Lobo Oliveira Resumo O ambiente organizacional encontra-se em permanente mudança exigindo que as organizações se reorganizem a todo instante. Para se manter neste ambiente instável é necessário criar e manter vantagens competitivas e os recursos humanos constitui uma dessas vantagens. A gestão desse recurso deve permitir e incentivar o uso de suas competências, desenvolvendo-as nas lacunas existentes, sempre em paralelo ao

Organização e Planejamento de Recursos Humanos Prof. Joel Souza e Silva Aluno : Rafael Guilherme Schonfelder – Administração - N1 Questionário 2 EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS 1. Avaliação da evolução da Gestão de Pessoas nos 5 estagios : Estagio 1 – Chefia de Pessoal Representa os primórdios da gestão de pessoas. Admitindo uma estrutura bastante arcaica se estruturava com o auxílio de Registros Trabalhistas, Folha de Pagamento Manual, e uma Disciplina…

nossa capacidade de articulação no mercado e com nossa competitividade profissional. Ao mesmo tempo, poucas pessoas têm um projeto profissional que lhes permita posicionamento competitivo no mercado de trabalho. Aquelas que sabem o que querem e aonde querem chegar têm claras vantagens competitivas em relação às que não sabem, principalmente, em um mundo cada vez mais turbulento. As pessoas que pensam suas carreiras baseadas em si mesmas e têm consciência do ponto aonde então indo…

Sousa – 1107307150 Administração – 6ºsérie – B Ribeirão Preto 2013 ETAPA 1: Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Conceito de Gestão de Pessoas e Paralelo entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas. Com o aparecimento de novas tecnologias, as mudanças ocorrentes e a globalização, as empresas têm passado por várias mutações, e têm procurado adequar-se às pessoas, pois são elas que quem contribui para que as organizações atinjam a excelência na qualidade…

Gestão Por Competência e Empregabilidade Segundo Fleury (2001), competência é: Um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agregam valor econômico à organização e valor social ao indivíduo (Fleury;Fleury, 2001). Para Dutra (2001) as competências individuais só beneficiarão a organização se elas forem entregues pelos funcionários. Valendo aqui o aspecto motivacional. A formação depende muito mais do indivíduo do

PERNAMBUCANO DE ENSINO SUPERIOR – IPESU ENOK LUIZ DE AZEVEDO LIMA FERNANDA CAROLINA DE SOUZA JOEL FIRMINO BARBOSA LUIZ RICARDO LIMA DA SILVA MARIA GABRIELLA ALMEIDA PINHO MARIA DA CONCEIÇÃO FERREIRA DE MELO MÁRCIO LUIZ DOS SANTOS ALVES NIVALDO MARINHO DE AZEVEDO NETO RICARDO TEIXEIRA DA CONCEIÇÃO PESSOAS: GESTÃO DE PESSOAS Recife 2014 ENOK LUIZ DE AZEVEDO LIMA FERNANDA CAROLINA DE SOUZA JOEL FIRMINO BARBOSA LUIZ RICARDO LIMA DA SILVA MARIA GABRIELLA…