Joel Souza Dutra Gestão De Pessoas

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: DA TEORIA À PRÁTICA JOSÉ LUIS JARDIM GOUVEIA MILITAR ESCOLA DE COMANDO E ESTADO MAIOR DA AERONÁUTICA DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONÁUTICA JLJGOUVEIA@HOTMAIL.COM RESUMO No interior das organizações o ser humano sempre ocupou o papel principal, pois são as pessoas as responsáveis diretas pelo desenvolvimento e sucesso de qualquer instituição. Torna-se, portanto, indispensável uma gestão desse capital de modo cada vez mais eficiente e fundamentado no…

QUIL CRISTINA SANTOS EDUARDO AUGUSTO GOMES JANAINA GONÇALVES DA ROCHA LAIS CARLA PEREIRA PINTO JESSÉ QUEIROZ DE AMORIM JUNIOR QUALIFICAÇÃO X COMPETÊNCIAS: O IMPACTO DA QUALIFICAÇÃO NO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos SÃO PAULO 2013 Sumario Tema 03 Introdução

1 - TEMA: A influência da Educação Corporativa no desenvolvimento das pessoas. 2 - INTRODUÇÃO O Presente projeto destina-se a dissertar sobre o tema As influências da Educação Corporativa no desenvolvimento das pessoas que se deve ter como base estudos sobre o Treinamento, Desenvolvimento e Educação. A fundamentação Teórica deste projeto consiste em observar desde a evolução histórica, conceitos e subsistemas e a educação

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS Aluna: Juliana Mary da Silva Sodré Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS OBJETIVOS: Esta publicação tem por objetivos compartilhar o processo de encarreiramento, baseado na gestão por competências. A fim de alcançar profissionais e estudantes da…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA EDMILSON V. C. MACHAVA EDEN ESTUDANTES Nº 2015457 DO CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA E DE SEGUROS NO Maputo,Maio de 2015 INDICE RESUMO 2 CAPÍTULO I 3 INTRODUÇÃO 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4 Importância da Gestão por Competência para as Organizações 5 Gestão de pessoas por competências 6 Vantagens da implantação da gestão por competência nas empresas………………...…7 Selecção de pessoas por competência………..………………………………………….8 CAPÍTULO…

produtividade, de maior rotatividade, entre outros. O plano de carreira, sucessão e competência pressupõe uma avaliação de potencial dos colaboradores para estimular e identificar na organização as pessoas que demonstram potencial para se desenvolver em ritmo mais acelerado do que a maioria das pessoas, onde devem apresentar um desempenho diferenciado no cargo atual, bem como indicar que tem algum interesse em subirem de cargo e que tem capacidade de assumir posições de maiores…

FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIO - FAGEN Administração de Carreiras Profa. Dra. Edileusa Godói de Sousa Objetivo Slide 2 Discutir desafios e aspectos práticos da administração da carreira 1 O Mundo do Trabalho Slide 3 Ontem Décadas de 1940-70 Hoje A partir de meados da década de 80 Relações empresa-empregado Slide 4 Ontem Antigo contrato de trabalho Hoje Novo contrato de trabalho 2 Contratos de Trabalho Slide 5 A relação entre…

colaboradores para a modelagem e utilização de uma ferramenta de gestão, que possa integrar as macro funções da área de Recursos Humanos (RH), já existentes: Recrutamento e Seleção (RS), Treinamento & Desenvolvimento (T&D) e Plano de Cargos e Salários (PCS). Reiterando a concepção de que o novo panorama empresarial exige a utilização das melhores práticas disseminadas pela cultura da excelência e a adoção de estilos refinados para liderar pessoas, a instituição pesquisada,…

humanos de destaque em 17 setores da economia. Veja quem foram os vencedores Tatiana Sendin, da São Paulo - Cerca de 200 pessoas se encontraram na noite de 8 de novembro, no Hotel Unique, em São Paulo, para prestigiar os finalistas e vencedores da segunda edição do Prêmio Você RH Profissional do Ano. O evento reconheceu os executivos que mais se destacaram na gestão de pessoas durante o ano de 2010. Para selecionar os candidatos, a equipe da VOCÊ RH avaliou uma lista com 130…

(matheusfariapnn@hotmail.com) Stephany Ribeiro de Brito. (tefinha_pnn@hotmail.com) Brenda Rodrigues de Oliveira. (brendaoliv96@gmail.com) Wilker Ferreira Silva. (wilkerbjplease@hotmail.com) RESUMO A empresa Giga Brasil necessita de conhecimentos na área de gestão de pessoas que abrange planos de cargos e salários, para que com isso, possa planejar a remuneração adequada de seus funcionários motivando-os cada vez mais, pois quando não se tem uma política salarial definida fica difícil…