Jidoka Inicio

Sistema JIT; 2. Identificação dos requisitos necessários para o funcionamento do Sistema JIT: as organizações que desejam utilizar a abordagem JIT na fabricação devem implantar os “blocos” que sustentam o Sistema JIT. Esses blocos foram estabelecidos no início de 1950 por T. Ohno, ex-vice-presidente executivo da Toyota Motor Company (OHNO, 1988) e incluem: 1) a eliminação dos desperdícios; 2) o Total Quality Management (TQM); 3) o envolvimento dos funcionários. Por meio da pesquisa…

aplicando o método científico a trabalhos no “chão de fábrica”. Procurou criar uma revolução mental entre os trabalhadores e a administração da organização, definindo diretrizes claras para melhorar a eficiência da produção. O panorama industrial do início do século tinha todas as características e elementos para poder inspirar uma “Ciência da Administração”: uma variedade incrível de empresas, com tamanhos altamente diferenciados, problemas de baixo rendimento da maquinaria utilizada,…

mudança. Na verdade, produção enxuta é um termo genérico para definir o Sistema Toyota de Produção (TPS). Existem diferentes formas de representar a estrutura do Sistema Toyota de Produção. A figura 1 apresenta o TPS com seus dois pilares – JIT e Jidoka – e outros componentes essenciais do sistema. Segundo este modelo, o objetivo da Toyota é atender da melhor maneira as necessidades do cliente, fornecendo produtos e serviços da mais alta qualidade, ao mais baixo custo e no menor lead…

minimização de estoques e maximização dos lucros existe uma ponte que a empresa teráinapelavelmente de passar. Essa ponte é a qualidade. A qualidade, assim como a produtividade, tem um efeito multiplicador. Um processo executado incorretamente no início da fabricação do produto, refletirá negativamente ao longo de todo o processo produtivo. Quanto mais tarde for descoberto o defeito gerado, mais altos serão os custos para resolver o problema. Mesmo que o defeito seja descoberto e…

por exemplo, passagens no clássico livro de Taiichi Ohno (1988) que apresentam indícios sobre traços autoritários nos pioneiros da Toyota, cujo hábito de fazer perguntas aos subordinados, explorando problemas e rotinas, estava presente desde o início da empresa. Porém, diante de respostas insatisfatórias, incompletas ou óbvias, reagiam com rispidez. Tais passagens são da primeira metade do século XX, e cabe aqui relativizar isso, considerando, entretanto, que o estilo de condução…

norte-americanos eram grandes, ocorreu um crescimento demogrfico, havia uma carncia de bens, o mercado era altamente demandante, a populao havia sofrido com a retrao do consumo devido a catstrofe mundial e, queria recuperar o tempo perdido. Neste perodo, inicio da dcada de 50, o Japo buscava sua reconstruo. Tudo estava destrudo e era necessrio direcionar todos os esforos na formao econmica da nao, implantar e desenvolver novamente a industria e tudo mais. Foi quando um grupo de…

gestão total, que desenvolva a habilidade humana até sua mais plena capacidade, utilizando melhor instalações e maquinas e eliminando desperdícios. Por isso, os dois pilares de sustentação do Sistema Toyota de Produção são o Just-in-time e a Automação (Jidoka). Womack e Jones (2004) ainda destacam os cinco passos que caracterizam a produção enxuta, sendo eles: Definir o valor de acordo com a perspectiva do cliente final; Identificar o fluxo de valor definindo todas as etapas…

associação dos princípios de Taylor, com o incrível complemento da linha de montagem que possibilitou a produção e, por conseguinte, o consumo em massa. A idéia básica de Ford era tornar os veículos que produzia acessíveis ao grande público. No início da história do automóvel, eles eram produzidos de forma artesanal, com custos elevadíssimos e somente os ricos poderiam adquiri-los. Com a aplicação da linha de montagem, Ford obteve resultados incríveis na produção, o que lhe permitiu…

em xeque a eficiência da TOYOTA: um prejuízo líquido de US$ 4.4 bilhões. Esta foi a primeira vez que a TOYOTA encerrou um exercício fiscal com resultado operacional no vermelho desde que começou a publicar seus resultados financeiros, em 1941. No início de 2009, Akio Toyoda, neto do fundador da empresa, e um executivo com ampla experiência internacional, foi escolhido para o cargo de presidente com a missão de conduzir a montadora em meio à crise econômica e à queda global nas vendas.…

surge com o principal objectivo de reduzir os desperdícios ao longo do processo de produção de forma a incrementar o valor, para o cliente, do produto final melhorando simultaneamente a produtividade. O TPS assenta em dois pilares: Just in time e Jidoka (autonomação). Com base na filosofia Lean, aplicada à indústria de produção, foi desenvolvido o Lean Construction, os mesmos princípios aplicados a construção considerando todas as particularidades e exigências intrínsecas a este tipo de…