James A F Stoner

Controlar Controlar é saber se o que foi planejado e organizado está dando os resultados esperados, é medir o sucesso ou insucesso de todo o processo administrativo. É fundamental o controle para garantir a eficiência e eficácia da Administração. Para Stoner (1999, p.7) a função controlar significa: “Através da função de controlar, o administrador mantém a organização no caminho escolhido”. Abaixo segue uma sequencia das funções que seria ideal: Conclusão A administração é…

uma situação que ocorre quando o estado das coisas é diferente do estado desejado das coisas. (STONER E FREEMAN, 1985). Para a identificação dos mesmos, Stoner e Freeman (1985) ressaltam que, na grande maioria das vezes, se dá de forma intuitiva. Oportunidade são situações que ocorrem quando as circunstâncias oferecem a uma organização a chance de ultrapassar seus objetivos e metas estabelecidas. (STONER E FREEMAN, 1985). Os autores frisam a diferença entre problemas e…

d) Criatividade e iniciativa: propor e implementar modelos de gestão, inovar e demonstrar um espírito empreendedor; e) Negociação: resolver situações com flexibilidade e adaptabilidade diante de problemas e desafios organizacionais; f) Tomada de decisão: ordenar atividades e programas, decidir entre alternativas e identificar e dimensionar riscos; g) Liderança: selecionar estratégias adequadas de ação, visando a atender interesses interpessoais e institucionais; …

armadas, qualquer outra organização civil. Independente do local, precisamos trabalhar em equipe de forma a atingirmos os objetivos comuns, para o bem-social e o desenvolvimento do potencial humano, além da preservação e disseminação do conhecimento. Stoner & Freeman (1999) definem organização como a combinação de duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivo. Estes objetivos variam, evidentemente, em…

fundamentação teórica limita-se à apresentação dos principais conceitos teóricos necessários ao desenvolvimento deste trabalho. Inicialmente iremos apresentar teorias de alguns autores de livros de Administração, como, Idalberto Chiavenato, James A. F. Stoner e outros. A partir de estudos podemos perceber que a existência do fenômeno liderança depende de um líder, liderados e uma situação. O líder individualmente não poderá ser líder, porque não terá quem liderar, e a partir do momento…

organização ideal, com suas atividades e objetivos pensados racionalmente, com a hierarquia estritamente definida e governada por regulamentos claros. Uma definição simples poderia ser dada por James A. F. Stoner e Edward Freeman: "Burocracia: organização com uma estrutura formal e hierárquica legalizada." [STONER, 1985:27] Resumo de todos Teorias: da Administração Científica, Clássica, das Relações Humanas e Neoclássica A primeira abordagem foi a administração científica. Ela…

Referências CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999. * O objetivo da contabilidade: O objetivo principal da Contabilidade, portanto, é o de permitir, a cada grupo principal de usuários, a avaliação da situação econômica e financeira da entidade, num sentido estático, bem como fazer inferências sobre suas…

negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores…

empregados eram apáticos e somente o dinheiro conseguia motivá-los. A suposição básica era que os administradores compreendiam o trabalho melhor que os trabalhadores, que eram essencialmente preguiçosos e só poderiam ser motivados pelo dinheiro. (STONER E FREEMAN, 1982, P.322) Atualmente muito gestor ainda tem essa forma de pensar. Grande parte das organizações acredita que a parte financeira é o principal elemento de motivação das pessoas. Num primeiro momento essa idéia deu…

linhas formais de autoridade e a adoção de mecanismos para coordenar as diversas tarefas organizacionais. Como podemos definir a estrutura organizacional? • Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. (STONER, 1992, p.230.) • Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte…