James A F Stoner

COLELLA, Adrienne. Comportamento Organizacional: uma abordagem estratégica. Rio de Janeiro: LTC, 2007. REFERÊNCIAS • KOTTER, J. What leaders really do. Harvard Business Review on Leadership. Harvard: Harvard Business Press, 1998. • KOUZES, James M.; POSNER, Barry Z. Leadership Practices Inventory [LPI]: Participant’s Workbook. San Francisco: Jossey Bass/Pfeiffer, 1997. • MAXWELL, John C. O livro de ouro da Liderança: o maior treinador de líderes da atualidade apresenta as grandes…

planejamento de recursos humanos Planejamento Estratégico Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina Planejamento de Recursos Humanos. Profº Newton Caruso Guarulhos 2012 Stoner e Freeman (1994: 137) ressaltam ainda mais a importância do planejamento, uma vez que, na sua visão, “sem plano, os administradores não podem saber como devem organizar as pessoas e os recursos; podem até mesmo não ter uma idéia…

e se instalou definitivamente na vida publica nacional. A partir dele, sob o escopo legal abriu se a possibilidadede se praticar a administraçao publica com eficiencia, eficacia e efetividad. Segundo Stoner (1999) eficácia é a capacidade de determinar objetivos apropriados, para Drucker (apud STONER, 1999, p. 136) eficácia é “fazer as coisas certas”. E ainda de acordo com chivenato significa fazer bem as coisas. O trabalho eficiente e um trabalho bem executado. Mesmo com estes…

acompanhar os resultados e monitorar os novos acontecimentos”. Organizar é o segundo passo do Processo de Administrar, consiste em procurar a melhor forma para executar o que foi planejado. Nesse momento é importante a eficiência das operações. Para Stoner (1999) organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma. Segundo Chiavenato (2000, p. 202)…

e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos” (Djalma, 2002, p. 84). “Estrutura organizacional: Forma pela quais as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas”. (Stoner, 1992, p.230). Para organiza uma empresa, um estabelecimento, ou qualquer outra processo que incluía relações interpessoais, o organizador precisa de algumas funções básicas tais como: • Planejamento da empresa – objetivos esperados. • Direção

br/2010/12/as-habilidades-do-administrador-moderno.html Habilidades Para ocupar posições nas empresas, executar seus papéis e buscar as melhores maneiras de Administrar, o Administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades. Robert L. Katz (apud STONER, 1999) classificou-as em três grandes habilidades: Técnicas, Humanas e Conceituais. Todo administrador precisa das três habilidades. Percebe-se que para desenvolver bem seu trabalho, o Administrador precisar dominar…

função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los." De forma semelhante Stoner (1999, p.5) diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização…

sociais era questão de “auto-interesse esclarecido” (Stoner e Freeman, 1985, p.72). Porém, um conceito de responsabilidade social proposto por H. R. Bowen em 1953 inspirou várias idéias novas sobre o tema. Bowen insistiu que os administradores de empresas tinham o dever moral de “implementar as políticas, tomar as decisões ou seguir as linhas de ação que sejam desejáveis em torno dos objetivos e dos valores de nossa sociedade” (Bowen citado em Stoner e Freeman, 1985, p.73). Mas na…

dos negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores…

de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos objetivos. Controle: controlar é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los. Stoner: Planejamento: planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus…