Jacques Marcovitch

um de nós menos dura e menos cansativa. Mas para isso é importante encontrar equilíbrio entre a mente e a máquina. ANTONIALLI, Luiz Marcelo. Tecnologia da informação e estratégia de uma cooperativa de cafeicultores - O caso Cooxupé. In: Marcovitch, Jacques (coord.). Tecnologia de Informação e Estratégia Empresarial. São Paulo: USP, 1996. BIO, Sérgio Rodrigues. Sistemas de informação: um enfoque gerencial. São Paulo: Atlas, 1985. CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as…

Empreendedorismo : Dando Asas ao Espírito Empreendedor. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2004. 4) HASHIMOTO, Marcos. Espírito Empreendedor nas Organizações: aumentado a competitividade através do intra-empreendedorism. 1ª ed. São Paulo: SARAIVA, 2009. 5) JACQUES, MARCOVITCH. Pioneiros & Empreendedores: a saga do desenvolvimento no Brasil. 1ª ed. São Paulo: Edusp, 2005, v.1. Semana n°. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Cronograma de Aulas Tema Apresentação do plano de…

no sentido de ampliar-lhes o horizonte de preocupações, incorporando valores éticos e interesse para com a humanidade em todas áreas (BUARQUE, 1994). Nesse sentido, Marcovitch (1998) recomenda a necessidade de animar os pesquisadores a compartilhar seus estudos com a sociedade, sempre que possível, defendendo que cabe (MARCOVITCH, p. 137 - 138): elevar a percentagem de docentes dispostos a decodificar para o público aquilo que está sendo feito na universidade e a adoção desta atitude…

posição, de acordo com a pirâmide organizacional, estando presente nos níveis TÁTICO E OPERACIONAL. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 5º ed. São Paulo: Makron Books. 1997. MARCOVITCH, Jacques. Pioneiros & Empreendedores 2 – A Saga d Desenvolvimento no Brasil. 1º ed. São Paulo: Edusp. 2003. MATERIAL DA INTERNET http://redebonja.cbj.g12.br/ielusc/turismo/disciplinas/admin1/grupos/mayo

* http://150.163.158.28/lba/site/port/extplan/biogeochp.htm * http://www.brasilescola.com/biologia/ciclos-biogeoquimicos.htm * Artigo: Para mudar o futuro. Mudanças climáticas, políticas públicas e estratégias empresariais. Jacques Marcovitch, UNESP. * SENAC: Bloco temático 2: Princípios de ecologia e conservação da natureza. E.book. 2006.

acentuadamente de uma forma alarmante. De acordo com o Inventário Brasileiro sobre GEE, no Brasil as queimadas e desmatamentos respondem por 75% das emissões de CO2 , enquanto a utilização de combustíveis pela indústria e transporte responde por 25% (Marcovitch, 2006). As previsões do IPCC (Intergovernanmental Panel on Climate Change), de acordo com o seu terceiro relatório (2001), são de que o aumento da concentração dos GEE na atmosfera pode elevar a temperatura média no planeta Terra…

2003. FILION, Louis Jacques, O planejamento do seu sistema de aprendizagem empresarial: Identifique uma visão e avalie o seu sistema de relações – Revista de Administração de Empresas, FGV, São Paulo, Jul/Set.1991, pág.31(3): 63-71. FILION, Louis Jacques, O planejamento do seu sistema de aprendizagem empresarial: Identifique uma visão e avalie o seu sistema de relações – Revista de Administração de Empresas, FGV, São Paulo, nº 3.vol. 31, Jul/Set, 1991. FILION, Louis Jacques, Visão e…

Lições do Pioneirismo no Brasil Jacques Marcovitch GRUPO – 3 DÉBORA MACHADO FA O Z E F I G U E I R E D O HENRIQUE GANEM H E R Y C A LU I Z A H Í TA L O F E R R E I R A NILSON RODRIGUES Empreendedorismo à moda brasileira O artigo apresenta uma breve caracterização e histórico de sete grandes grupos empresariais do Brasil e como os empreendedores pioneiros responsáveis pelo crescimento deste grupos chegaram a resultados tão bem sucedidos mesmo com um cenário de adversidades.…

participando na complementação da renda familiar. Seja pela necessidade de contribuir para o aumento da renda ou sustento da família, ou pelo desejo de realização profissional, as mulheres estão cada vez mais presentes no mercado de trabalho. Segundo Marcovitch, (2006, p. 16) diz que “os empreendedores pioneiros enfrentaram literalmente, ruas de terra, epidemias, pragas, bondes puxados a burro, navios a velaˮ. Tiveram os caminhos mais difíceis possíveis, mas foram enfrentados e vencidos…

seja, se a entidade está havendo eficácia. Se isso não ocorrer, provavelmente tais entidades terão seus recursos limitados ou até mesmo “cortados”. Dado tais características, a relação de “accountability” é muito forte nestas entidades. Segundo MARCOVITCH (1997:121), "por desempenhar função de interesse público, espera-se que a organização do Terceiro Setor cultive a transparência quanto ao seu portfólio de projetos e, também, quanto aos resultados obtidos e os recursos alocados. O…