J R Tony Arnold

Compras Segundo Arnold, J. R. Tony, o processo de compras aborda as seguintes funções: obter material certo, com entrega correta (tempo e lugar), nas quantidades certas, da fonte correta e no preço certo e elaborado com eficiência abrange todos os setores da empresa. Umas das ferramentas usadas é o MPC (Manufacturing planning and control ou Planejamento e Controle de produção) que mostra o momento certo de repor matéria-prima de acordo com a demanda do mercado. “O departamento de…

abundantes e de baixo custo (FONSECA, et al, 2007, p.4). A padronização é utilizada cada vez maiscomo um meio para se alcançar a redução de custo da produção e do produto final,mantendo ou melhorando sua qualidade. Este trabalho é confirmado por Arnold (1999) dizendo que a padronização é uma especificação estabelecida para cobrir material e formas de medidas dos produtos a produzir, tornando-se assim semelhantes e intercambiáveis. Isso ocorre no momento da padronização da semente de…

elevada concorrência para manterem-se no mercado bastante competitivo. A estrutura de uma empresa evolui a partir do setor de compras, diferentemente de algumas abordagens que afirmam que o setor financeiro é o foco principal. De acordo com Arnold (1999, p. 207) em média as empresas gastam 50% de sua renda proveniente das vendas na compra de matérias-primas, componentes e suprimentos e isso confere á função de compras um enorme potencial de aumentar os lucros. Uma gestão de…

competitividade acirrada nos pontos de venda, grandes aumentos são raros. Além disto, as empresas já trabalham com estruturas extremamente enxutas, o que dificulta a redução dos gastos gerais. Palavra Chave: Setor de compras. Revisão bibliográfica: ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo, Editora Atlas S. A., 1999. BAILY, Peter, FARMER, David et al. Compras: princípios e administração. São Paulo: Editora Atlas, 2000. Abstract: This…

ementa da disciplina e bibliografia 1 2:40 2 2:40 Administração de Material Conceitos básicos Segmentos básicos 1. Planejamento (Gestão de Estoques) 2. Compras (Aquisição) 3. Armazenamento (Armazenagem) 9 1:20 2 1:20 Desenvolver resumo de ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 1999 1 2:40 3 2:40 Previsão de Estoques Controle de Estoques Método das Quantidades Fixas Método das Revisões Periódicas 7-9 1:20 3 1:20 Leitura de…

5-6) Analisando este conceito, nada mais apropriado a fazer como a busca por receitas para provocar esta lucratividade. Segundo Chopra e Meindl (2003, p. 6), “existe apenas uma fonte de receitas para a cadeia de suprimento: o cliente.” Ressalta Arnold (1999, p. 23) que diz “a cadeia de suprimentos consiste em diversas empresas ligadas por uma relação de oferta e demanda”. Exemplifica igualmente que, nesse sentido, “o cliente de um fornecedor compra um produto, adiciona valor a ele e…

portalqualidade.com.br 9. Scientific Eletronic Library Online: http://www.scielo.br/ 10. SEBRAE: http://www.sebrae.com.br 11. Web of Science: http://www.webofscience.com c) Referências Bibliográficas ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Ed. Atlas, 1999. BATALHA, M. O. Introdução à Engenharia de Produção. RJ: Elsevier, 2008. BAZZO, W. A. PEREIRA, L. T. V. Introdução à Engenharia. Florianópolis: Editora da UFSC: 5ª…

departamento de materiais ou suprimentos, que tem como função suprir as necessidades da organização na hora certa e com a quantidade correta. Conforme Arnold (2009) o departamento de compras tem como responsabilidade principal encontrar fontes de suprimentos que estejam adequadas à qualidade exigida pela organização e com um custo favorável. Arnold (2009) comenta ainda que no sentido amplo, a compra deve ser responsabilidade de todos os departamentos de uma empresa. “Os objetivos de…

gestão de compras é uma atividade fundamental para o bom gerenciamento das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização. Segundo Arnold (1999) “a função compras é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na firma, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.”. A aquisição de matérias-primas, suprimentos e componentes representa um…

primas começou a diminuir enquanto seus processos aumentavam. Assim, saber o que, quando, quanto e como comprar começa a assumir condição de sobrevivência, e, portanto, o departamento de compras ganha mais visibilidade dentro da organização. Segundo Arnold (1999) “essa função é responsável pelo estabelecimento do fluxo de materiais na firma, pelo seguimento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.” A função desempenha um papel fundamental na realização dos objetivos da…