Administração integrada

que recebem vários tratamentos contra corrosão e passam por inspeções freqüentes, através de modernos equipamentos e monitoramento à distância. CETESB. Companhia Ambiental do Estado de São Paulo. Disponível em: . Acesso em 28/abr/2013 às 21:18. Segundo Arnold (2008 ,p.385)o transporte dutoviario é distinto de todos os outros meio de transportes, pelo fato de transportar apenas gás, petróleo, e produtos refinados para uma base ampla. Sendo assim de pouco importância para a maior parte dos outros produtos do meio de transporte . Arnold, J. R. Tony. Administraçao de Materiais : uma introdução / J. R. Tony Arnold ; tradução Celso Rimoli, Lenita R. Esteves. – 1. Ed. – 7. Reimpr. – São Paulo : Atlas, 2008. Segundo Bowersox e Closs (2001, p.288): “A natureza de uma dutovia é singular, se comparada a todos os outros tipos de transporte. Os dutos operam 24 horas, sete dias por semana, com restrições de funcionamento apenas durante mudança do produto transportado e manutenção. Ao contrário dos outros modais, não existe nenhum “container” ou “veiculo” vazio de retorno. Os dutos apresentam o maior custo fixo e o menor custo variável entre todos os tipos de transporte”. BOWERSOX, Donald J, CLOSS David J. Logística Empresarial, o processo de integração da cadeia de suprimento. Tradução. Equipe do Centro de Estudos em Logística, Adalberto Ferreira das Neves; coordenação da revisão técnica Paulo Fernando Fleury, Cesar Lavalle, São Paulo: Atlas,…

Figura 1, Fluxograma. Fonte: Elaborado pelo pesquisador de acordo com as orientações de ARNOLD[1] Como pode se observar no fluxograma acima, o processo de compras começa com a requisição de compras, repassada para o setor, que consulta o cadastro de fornecedores, se tiver. Logo em seguido é feito o pedido de cotação aos fornecedores, encaminhando-se logo a seguir para o setor de tomada decisões. Por fim se faz o pedido de compra. Logo após é recebido o material com a nota…

comum, visando o benefício coletivo das empresas associadas, com o objetivo de superar a desvantagem relativa da pequena escala de produção. 2.) Descreva os objetivos da função de compras. Fonte de Pesquisa: Peter Baily p.31; J. R. Tony Arnold p.209; Hamilton Pozo p.136. 3.) (ENADE 2012 LOG) – Questão de Compras. O departamento de compras de uma empresa deve manter em seu cadastro, no mínimo, três fornecedores para cada tipo de material, pois não é recomendável uma empresa…

DANIELE PUGA BRAGAIA DRIELE ANTUNES DE OLIVEIRA JÉSSICA KELLEN MARIANO MARIANA CRISTINA BRANCATTI NAUANA MARQUES CASTILHO SILVANA DE SOUZA MELO SUSANA CRISTINA FUSATO AVALIAÇÃO DE LOGÍSTICA II DEPARTAMENTO DE COMPRAS FACULDADE SALESIANA DOM BOSCO DE PIRACICABA PIRACICABA–SP 2015 Conforme cita Arnold (1999, p. 207), sobre o processo de compras, muitos supõem que essa é uma responsabilidade exclusiva do departamento de compras. Entretanto, a função é muito mais ampla…

deve-se acumular estoque para assegurar a disponibilidade de mercadorias e minimizar os custos totais de produção e distribuição. Na verdade, estoques servem para uma série de finalidades, ou seja: • Melhoram o nível de serviço. • Incentivam economias na produção. • Permitem economias de escala nas compras e no transporte. • Agem como proteção contra aumentos de preços. • Protegem a empresa de incertezas na demanda e no tempo de resuprimento. • Servem como segurança contra…

devem ser considerados na avaliação de fornecedores potenciais. 2. Atribuir um peso a cada fator. Esse peso determina a importância de um fator em relação aos outros. 3. Atribuir uma pontuação para os fornecedores quanto a cada um dos fatores. 4. Classificar os fornecedores. Concluindo, o processo de seleção de fornecedores é de extrema importância no processo de compras. A seleção de fornecedores precisa ser a mais correta, pois caso aconteça o contrário, as necessidades de…

cliente 2.2 Importância do serviço logístico ao cliente 2.3 Custos versus serviços 2.4 Determinação do nível de serviço ótimo 2.5 Mensuração dos serviços 2.6 Contingências de serviços BALLOU, Cap. 4 Ad 3 Resumo manuscrito do Cap. 4 Ballou 3 10/02 a 15/02 4 10/02 3.1 Administração de almoxarifado 3.1.1 Atividades relacionadas ao almoxarifado 3.1.2 Localização de materiais: utilização cúbica e acessibilidade ARNOLD, Cap. 12; DIAS, Cap. 3 Ad 4 Resumo manuscrito do Cap. 12…

reduzido porque se requer pouco tempo de projeto e o estoque é tratado como matéria-prima. Assemble-to-Order – Significa que o produto é feito com componentes padronizados que o fabricante pode estocar e montar de acordo com a encomenda do cliente. O lead time de entrega é, ainda, mais reduzido porque o tempo de projeto não é necessário e o estoque de materiais está pronto para a montagem. O envolvimento do cliente no projeto é limitado à seleção do conjunto de componentes necessários. …

materiais interfere, diretamente, na agilidade do processo de carga e descarga dos veículos. “Na maioria dos processos industriais, o principal elemento de movimentação é o material [...] A movimentação e o transporte de material são classificados conforme a atividade funcional que neles será aplicada.” (FRANCISCHINI E GURGEL, 2002, P.2009). Segundo Arnold (1999, p.30) “O suprimento/distribuição física inclui todas as atividades envolvidas em movimentar bens, do fornecedor para o…

processos do marketing ou vendas. Segundo Arnold (1999, p.273) o problema é equilibrar o estoque com os seguintes fatores: Atendimento aos clientes - Quanto menor o estoque, maior a probabilidade de um esvaziamento. Custos associados à mudança de produção - Custos resultantes de se exceder a capacidade dos equipamentos, de horas extras, de contratações, de treinamentos e de demissões serão altos se a produção flutuar de acordo com a demanda. Custo de emissão de pedidos - Estoques…