J R Tony Arnold

lucro terá no mínimo os seguintes objetivos: Excelência no atendimento aos clientes; Operação de fabrica de baixo custo e Investimento mínimo em estoques. Os estoques ajudam a maximizar o atendimento aos clientes, protegendo a empresa da incerteza (ARNOLD, 2012 p. 253). Sendo assim entende-se que a função do estoque é garantir a disponibilidade dos itens necessários para suprir a necessidade da empresa. E também para reduzir os gastos e perdas com estocagem. Mas o estoque não deve ser…

tais como: Estratégico (Diretoria e Gerência); tático (Assessores) e o Operacional (Assistentes operacionais, Vendedores e Jovem aprendizes). Para que a organização consiga administrar todos esses colaboradores, o faturamento mensal é em torno de R$37.000,00 reais, distribuídos aos empregados de salário dentro do mesmo cargo (progressão horizontal), como também a passagem de um cargo para outro com grau de complexidade e remuneração superior (progressão vertical). Os dados acima foram…

utilizando o sistema kanban. A administração dos estoques, segundo Arnold (1999, p. 265) é responsável pelo planejamento e controle do estoque da matéria-prima até o produto acabado entregue ao cliente, faz parte do planejamento da produção e é por isso, considerado em cada nível de planejamento. Referências ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas,1999. DAVIS, Mark M.; AQUILANO, Nicholas J.; CHASE, Richard B. Fundamentos da Administração da…

uma abordagem logística. 4. ed. 20. reimpr. São Paulo: Atlas, 2009. Referência: VIANA, João José. Administração de materiais: um enfoque prático. 1. Ed. 10. reimpr. São Paulo: Atlas, 2010. 4.5.9.4 Análise e acompanhamento da demanda Segundo Arnold (2009), administração da demanda é a função que reconhece e administra todas as demandas, ocorrido em curto, médio e longo prazo. O acompanhamento da demanda é um fator extremamente importante para uma organização contribuindo para obter…

programa direciona toda a operação em termos do que é montado, manufaturado e comprado. Assim, “é a base do planejamento de utilização de mão-de-obra e equipamentos e determina o aprovisionamento de materiais e capital” (SLACK et al., 1997, p. 448). Arnold (1999, p. 65), também aponta a importância do plano-mestre de produção, ressaltando que ele “é o elo vital no sistema de planejamento da produção”. Para o autor o PMP também é uma ferramenta de planejamento, e base de comunicação…

Paulo Cláudia Nunes Patrícia Pais Pedro Meireles Hugo Santos Nº 13575 13827 16450 14850 19020 19301 18503 18622 18924 18128 18110 12481 19195 20950 166 16411 16244 16430 16409 15601 15827 12047 Grupo Segunda C C C C C E E E E E F F F F F H H H H H J J J J J J A A A A A B B B B B D D D D D D G G G G G I filipemaia@msn.com jonnhy_liveira@hotmail.com marta_quintiaes@hotmail.com sandra.aero@gmail.com t_j_l_p@hotmail.com a_b_fonseca@hotmail.com luisfiliperodrigues77@hotmail.com…

Estratégias de Distribuição Marketing e Logística Referencial Bibliográfico „ „ „ „ „ ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 1999. BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. São Paulo: Saraiva, 2003. BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J. Logística Empresarial. O processo de integração na cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. CHRISTOPHER, Martin. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Estratégias para…

administração de estoques, o sequenciamento, e a emissão e liberação de ordens de produção. No sistema de puxar a produção, estas atividades de programação de produção, são realizadas utilizando o sistema kanban. A administração dos estoques, segundo Arnold (1999, p. 265) é responsável pelo planejamento e controle do estoque da matéria-prima até o produto acabado entregue ao cliente, faz parte do planejamento da produção e é por isso, considerado em cada nível de planejamento. O…

que exista erros, seja elas no próprio processo, ou com seus fornecedores, gerando problemas internos e causando insatisfações nos clientes. Quando se fala em estoques, se fala em "valores". Equilibrar um estoque requer custos agregados. Segundo Arnold (1999, p.273) o problema é equilibrar o estoque com os seguintes fatores: 1. Atendimento aos clientes - Quanto menor o estoque, maior a probabilidade de um esvaziamento. 2. Custos associados à mudança de produção - Custos resultantes de…

– Significa que o fornecedor produz os bens e os vende com base em um estoque de produtos acabados. O lead time de entrega é o menor de todos. O cliente possui pequeno envolvimento direto no projeto do produto. Referências Bibliográficas ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 1999. PAOLESCHI,Bruno. Logística industrial integrada. São Paulo: Érica, 2009.