J R Tony Arnold

N. Logística aplicada: suprimento e distribuição física. 3. ed. São Paulo, Editora Edgard Blucher Ltda., 2010. ARBACHE, Fernando Saba et al. Gestão de logística, distribuição e trade marketing. 3. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006. ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais. São Paulo: Atlas, 1999.

(inclusive bibliografia) | | | |ARNOLD, J. R. Tony – Administração de materiais – Editora Atlas | |CORRÊA, HENRIQUE L.- Administração de produção e operações: manufatura e serviços: uma abordagem…

aprendizagem;  Poste o arquivo no ambiente virtual de aprendizagem até a data solicitada. Referências Bibliografia Básica ARNOLD Jr., Tony. Administração de Materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 1999. Bibliografia Complementar JOHNSTON, Robert; CLARK, Grahan. Administração de Operações de Serviço. São Paulo: Atlas, 2002. FRITZSIMMONS, James A.; FRITZSIMMONS, Mona J. Administração de Serviços. Porto Alegre: Bookman, 1998. SLACK. Nigel et al. Administração…

estoque, ou seja, entrada e saída de produtos, direcionando o estudo nos fundamentos da administração de estoque, sendo que o foco principal seriam as funções, custo, objetivos operacionais e atendimento ao cliente. 2. Revisão bibliográfica De Arnold (1999), O estoque serve como armazenamento intermediário entre a demanda dos clientes e os produtos acabados. E para Chopra (2003), Estoque existe devido uma inadequação entre o suprimento e demanda, cujo papel importante é o de…

Pinho Rebouças. Planejamento Estratégico Conceitos Metodologia Práticas. 15º Edição. São Paulo: Atlas, 2001. VIANA, João José. Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2000. ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 1999. 1 ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 1999. VISÃO ESTRATÉGICA DE COMPRAS Autor: Luiz Carlos Ribeiro Economista com…

compara as necessidades de matérias primas utilizadas no processo produtivo, INCLUINDO OS SALDOS DISPONÍVEIS EM ESTOQUE, para ESTOQUE determinar QUAL O MOMENTO QUE AS ENCOMENDAS DEVEM SER EFETUADAS para cada item das partes que compõem o produto. (ARNOLD,1999, p.39) Heizer e Render (2001, p. 392) exemplificam a vantagem de se utilizar o sistema MRP através de um caso da empresa COLLINS INDUSTRIES, a maior fabricante de ambulâncias do mundo: INDUSTRIES “A empresa possui 12 PROJETOS de…

pessoas diferentes. [...] administração de materiais envolve todas as atividades do fluxo de materiais a partir do fornecedor até o consumidor. Tais atividades incluem fornecimento físico, planejamento e controle da produção e distribuição física (ARNOLD, 1999, p.17). A sequência do processo deve ocorrer conforme o planejamento, pois se uma das etapas apresentar falhas acarretará danos que influenciarão diretamente no resultado final. 2.2 Compras Compras é suprir com melhor…

necessidades de matérias primas utilizadas no processo produtivo, INCLUINDO OS SALDOS DISPONÍVEIS EM ESTOQUE, para ESTOQUE determinar QUAL O MOMENTO QUE AS ENCOMENDAS DEVEM SER EFETUADAS para cada item das partes que compõem o produto. (ARNOLD,1999, p.39) Heizer e Render (2001, p. 392) exemplificam a vantagem de se utilizar o sistema MRP através de um caso da empresa COLLINS INDUSTRIES, a maior fabricante de ambulâncias do mundo: INDUSTRIES “A empresa possui 12 PROJETOS…

os vende com base em um estoque de produtos acabados. O lead time de entrega é o menor de todos. O cliente possui pequeno envolvimento direto no projeto do produto. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. Planejamento, Organização e Logística empresarial. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 1999. 5 – CONFLITOS DOS SISTEMAS TRADICIONAIS A gestão dos recursos materiais e patrimoniais, ou…

positivo e também pode trazer maior agilidade nas operações efetuadas. Para Arnold (1999) a função compra é um processo muito amplo que acaba por envolver a todos na organização. O setor específico, geralmente, em face da competitividade empresarial, precisa da ajuda de outros setores da organização, como o de desenvolvimento de produtos, área financeira, para que as aquisições realmente tragam benefícios para a organização. Arnold (1999, p.209) complementa que os objetivos da função…