J R Tony Arnold

Sincronização e redução de incertezas. Plena consciência de que estoques elevados implicam na disponibilização de recursos. ------------------------------------------------- Fontes: ------------------------------------------------- Arnold, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo. Ed. Atlas. ------------------------------------------------- Dias, Marco Aurélio P. Administração de Materiais – Uma abordagem Logística. São Paulo. Ed. Atlas.…

padrões de competitividade; Referencias Bibliográficas GONÇALVES, Paulo Sérgio; SCHWEMBER, Enrique. Administração de estoques: teoria e prática. Rio de Janeiro: Interciência, 1979. 257 p. ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 1999. 521 DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 5. ed. São Paulo, SP: Atlas, 2010. 528 p. VIANA, João José. Administração de…

(2010, p.271): ”Suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento”. Segundo Arnold (2011) as compras representam em média cerca de 50% do custo total das organizações e por decorrência disso o seu impacto é realmente de grande significância nos orçamentos empresariais. Além disso, é importante ressaltar que o setor de…

Gustavo AndréSOUZA, Guilherme Monteiro de BarrosTODOROSKI, Gabriella Seabra ORIENTADORA: RIBEIRO, Jurema Suely de Araújo NeryREFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo, Editora Atlas S. A., 1999. BAILY, Peter, FARMER, David et al. Compras: princípios e administração. São Paulo: Editora Atlas, 2000. BARNEY, J. B. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, v. 17, n. 1, p. 99- 120, 1991. CHIAVENATO, Idalberto.…

dar-se o nome de rolagem. O tempo vai decorrendo até que chega determinado momento em que é mais prudente tirar outra fotografia da situação presente e redisparar o processo. Esse é o momento de valor chamado de ciclo de controle. Segundo J. R. Tony Arnold. O fluxo de trabalho em cada centro de trabalho deve ser planejado para cumprir as datas de entrega, o que significa que o controle da atividade de produção deve fazer o seguinte: Garantir que os materiais, as ferramentas, o…

obtidos pela empresa ao longo do exercício financeiro.” As quantidades de materiais adquiridos e as formas de pagamento acertadas com os fornecedores, interferem na situação financeira da organização. 6.1. Estoque De acordo com Viana, 2006 e Arnold, 2006, estoque são os materiais e suprimentos que uma empresa mantém. Representam de 20% a 60% dos ativos totais da organização. Os estoques assumem a função de intermédio entre oferta e demanda, portanto estabelecer o equilíbrio ideal…

dar-se o nome de rolagem. O tempo vai decorrendo até que chega determinado momento em que é mais prudente tirar outra fotografia da situação presente e redisparar o processo. Esse é o momento de valor chamado de ciclo de controle. Segundo J. R. Tony Arnold. O fluxo de trabalho em cada centro de trabalho deve ser planejado para cumprir as datas de entrega, o que significa que o controle da atividade de produção deve fazer o seguinte: Garantir que os materiais, as ferramentas, o…

tempo hábil sendo que o paciente foi previamente agendado e já esta liberado pelo convênio, isso sem falar na discredibilidade que ele terá na instituição, o que pode comprometer também psicológicamente todo seu tratamento. Pode-se também citar Arnold (1999) que se refere à aquisição como:  Criar, desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais; 13  Garantir sempre que possível, pronta entrega junto aos fornecedores…

principalmente financeiros, envolvidos, afastando cada vez mais a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesa e não um centro de lucros (MORAES, 2005). A FUNÇÃO DE COMPRAS NAS ORGANIZAÇÕES Segundo Arnold (1999) “a função compras é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilidade da entrega.”. Ao longo do tempo, a função compras passou a ser imprescindível…

de Administração Industrial. CEFDET. Rio de Janeiro: 2005. SIMÕES, Érica .Importância da Gestão de Compras para as Organizações.Revisa Cientifica Eletrônica de Ciências Contábeis. Ano II – Número 03 – Maio de 2004 – Periódicos Semestral ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo, Editora Atlas,2006 BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. 4º ed. Porto Alegre: Book Mann, 2001. BAILY, Peter et al. Compras: Princípios e Administração. São Paulo:…