J R Tony Arnold

centro de lucros (MORAES, 2005). 2.1 Compras e suprimentos nas organizações A função compras e suprimentos é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilidade da entrega. (ARNOLD, 1999). Ao longo do tempo, a função de compras e suprimentos passou a ser imprescindível para a administração de recursos materiais de uma empresa. Saber comprar de forma a beneficiar a organização é determinante não somente para a…

Este trabalho tem o objetivo de analisar a contribuição do Just in Time para o sistema logístico frente à redução de custos de uma empresa. Sua realização se fez por meio de estudo bibliográfico e suporte digital, cujos principais interlocutores são Arnold (2011); Correa (1993) e Alvarez (2001). Constatou-se que, além de ser um importante instrumento para o controle e gerenciamento de estoque, ele possibilita a redução de custos envolvendo o sistema logístico que resulta na maior…

programa direciona toda a operação em termos do que é montado, manufaturado e comprado. Assim, “é a base do planejamento de utilização de mão-de-obra e equipamentos e determina o aprovisionamento de materiais e capital” (SLACK et al., 1997, p. 448). Arnold (1999, p. 65), também aponta a importância do plano-mestre de produção, ressaltando que ele “é o elo vital no sistema de planejamento da produção”. Para o autor o PMP também é uma ferramenta de planejamento, e base de comunicação…

sofrem leve variação de preços, a fim de ter um maior controle das suas despesas com os mesmos. “Essa função é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na empresa. Pelo seguimento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega”. (ARNOLD, 1999, p. 209) “Em muitas empresas o setor de compras responsabiliza-se também pela guarda e pelo armazenamento desses produtos, até que eles sejam distribuídos aos demais setores internos da empresa ou entregues aos clientes como…

dos processos Industriais como fator de melhoria ambiental. 8. Descarte e substituição de tecnologias. 9. Falhas nos sistemas de produção – gargalos produtivos. 10. O uso de computadores no controle da produção. BIBLIOGRAFIA SUGERIDA ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 2009. 505p. DIAS, Marcos Aurélio Pereira. Administração de materiais: princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2009.345p. MARTINS, Petrônio G..…

Significa que o fornecedor produz os bens e os vende com base em um estoque de produtos acabados. O lead time de entrega é o menor de todos. O cliente possui pequeno envolvimento direto no projeto do produto. Referências Bibliográficas ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 1999. http://www.ipv.pt/econogloss/l.htm

administração da produção é muito importante em todos os aspectos de uma empresa, principalmente para parte de produção industrial e de serviços. Ela direciona, estuda, planeja, comanda e busca excelentes resultados. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 1999. OHNO, Taiichi. O Sistema Toyota de Produção . Porto Alegre: Bookman, 1999. SHINGO, Shigeo. O Sistema Toyota de Produção. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 1999. SHINGO,…

processo de aquisição de recursos; Os recursos e as organizações; Gestão de estoques; Armazenagem e controle; Distribuição física - Transportes: canais de distribuição e operadores logísticos; Gestão de instalações. Referencias Básicas  ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 2009.  DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2009.  BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da…

custo de capital, pessoal de almoxarifado e controles. Baixos níveis de estoque, por outro lado, podem fazer com que a empresa trabalhe num limiar arriscado, onde qualquer detalhe, por menos que seja, acabe prejudicando ou parando a produção [...] (ARNOLD, 1999). Ainda segundo a Revista citando Ballou (2001) as atividades relacionadas a compras envolvem uma série de fatores. ‘’ Uma das melhores formas de se entender como funciona o processo de compras de uma empresa nada melhor do que…

Materiais e Patrimoniais 7.4 - Gestão Empreendedora 8. BIBLIOGRAFIA 8.1 BÁSICA ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais São Paulo: Atlas, 1999. BALLOU, R. H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição. São Paulo: Atlas, 1993. BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento São Paulo: Saraiva, 2003. 8.2 COMPLEMENTAR ALT, Paulo R. C.; MARTINS, Petrônio G. Administração de Materiais e…