Compras processo

DANIELE PUGA BRAGAIA
DRIELE ANTUNES DE OLIVEIRA
JÉSSICA KELLEN MARIANO
MARIANA CRISTINA BRANCATTI
NAUANA MARQUES CASTILHO
SILVANA DE SOUZA MELO
SUSANA CRISTINA FUSATO

AVALIAÇÃO DE LOGÍSTICA II
DEPARTAMENTO DE COMPRAS

FACULDADE SALESIANA DOM BOSCO DE PIRACICABA
PIRACICABA–SP
2015
Conforme cita Arnold (1999, p. 207), sobre o processo de compras, muitos supõem que essa é uma responsabilidade exclusiva do departamento de compras. Entretanto, a função é muito mais ampla e, se realizada com eficiência, envolve todos os departamentos da empresa. Arnold (1999, p. 209) destaca alguns objetivos desempenhados pelo departamento de compras. São divididos em quatro categorias:

Obter mercadorias e serviços na quantidade e com a qualidade necessária.
Obter mercadorias e serviços ao menor custo
Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor.
Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.

E para alcançar esses objetivos, é necessário desempenhar algumas funções básicas:

Determinar as especificações de compra: qualidade certa, quantidade certa entrega certa (tempo e lugar).
Selecionar o fornecedor (fonte certa).
Negociar os termos e condições de compra.
Emitir e administrar pedidos de compras.

O departamento de compras é responsável por efetuar as compras dos produtos necessários para a produção de produtos sob encomenda e produtos duráveis.

O processo se dará da seguinte forma:

O almoxarifado irá informar a necessidade de determinado produto via Kanban (data do envio do cartão, quantidade mínima, lead time e fornecedor) se for material de baixo custo, e ser for produto de alto valor será requisitado via sistema TOTVS. Haverá também as solicitações denominadas SOC, onde será enviada por e-mail ao comprador.
Após o recebimento da solicitação de compra, o departamento irá fazer o desenvolvimento de fornecedores se o produto for novo na linha de produção, onde o mesmo