Ivan Zurita

“paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança. 1. O que você acha do estilo de gestão do entrevistado? Você crê que ele interpreta corretamenteas mudanças que estão ocorrendo no mercado brasileiro? O entrevistado possui um estilo de gestão moderno, acompanhando as mudanças do mercado brasileiro, onde são necessárias, cada vez mais,dinamismo, abertura, transparência, sensibilidade humana que são qualidades difíceis de serem encontradas em um gestor. O…

Análise Sucinta A Nestlé faturou R$ 20,5 bilhões em 2011, e espera que esse faturamento aumente para R$ 35 bilhões até 2015, sob o comando de Juan Carlos Marroquín Cuesta, que entrou no lugar de Ivan Zurita na presidência da Nestlé Brasil em 1º de julho de 2012. Segundo o presidente geral da Nestlé, Paul Bulcke, a filial da empresa no Brasil não se preocupa em com a especulação do dólar, por ser destinada ao ramo de alimentos e não de finanças. A companhia suíça teve…

obrigatório para a avaliação da disciplina Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Orientador: Profº Msc. André Kaercher. Cachoeira-BA 2013 MARCELINO, Rosilene M. A. NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança. 2009. Disponível em: . Acesso em: 05 jul 2013. Rosilene M. A. Marcelino é graduada em jornalismo pela FISP (UniFMU), pós-graduada em Comunicação com o mercado e Ciências do consumo…

entrevistado possui um estilo moderno de gestão e acompanha as mudanças de mercado no brasil onde são necessário cada vez mais dinamismo, transparência, sensibilidade humana. O entrevistado Ivan não só interpreta corretamente as mudanças do mercado, como se adapta a elas. 2. A filosofia “neo-paternalista” de Ivan Zurita, em resumo, consiste em integrar e oferecer conforto e perspectivas de progresso pessoal aos funcionários, mas não promete estabilidade e segurança no emprego. Você…

“paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança. 1. O que você acha do estilo de gestão do entrevistado? Você crê que ele interpreta corretamente as mudanças que estão ocorrendo no mercado brasileiro? O entrevistado possui um estilo de gestão moderno, acompanhando as mudanças do mercado brasileiro, onde são necessárias, cada vez mais, dinamismo, abertura, transparência, sensibilidade humana que são qualidades difíceis de serem encontradas em um gestor. O…

Questão 4: A atual política de marketing e comunicação da Nestlé é rica em inovações orientadas para as novas arenas da comunicação, principalmente o universo digital. Ivan Zurita não fala muito da propaganda, quando se trata de manter relacionamento com os consumidores. Faça uma análise deste panorama. Uma característica marcante quanto às ações de marketing da Nestlé sem dúvida é a divulgação em massa que a empresa promove. No entanto, a posição que a mesma ocupa hoje no mercado brasileiro e

conhecida no mercado, ganhando preferencia de seus consumidores. Ivan Zurira, uma das pessoas mais importantes da Nestlé, entro como um simples estagiário que depois de muito esforço seguindo sua estratégia para trabalhar bem com disciplina e equilíbrio. Na tentativa de ajudar a Nestlé a faturar mais, usou uma de suas estratégias demitindo então, 800 dos seus 13.000 funcionários e contratou a mesma quantidade para a área de vendas. Zurita foi o mais longevo dos últimos seis…

Questão 3 Ivan Zurita fala com franqueza do desafio que representa o perfil dos jovens executivos, cada vez inquietos e apressados. Dê sua opnião sobre o assunto. O que a Nestlé deveria fazer? É normal que qualquer jovem que queira se tornar um executivo tenha pressa para realizar-se ao se qualificar para o mercado de trabalho, todos almejam um emprego, ainda mais se falando de uma empresa como a Nestlé, que trabalha acompanhando e se adaptando as tendências do mercado, onde todos são…

presença em quase todos os países. A experiência, realizada na periferia da cidade de São Paulo, foi tão bem-sucedida que dentro de um mês será levada para o Rio de Janeiro. O Nordeste é o próximo passo, diz o presidente da empresa no Brasil, Ivan Zurita. Ele pretende ampliar também o número de itens oferecido diretamente na porta do consumidor. “Ainda não definimos a cesta, mas já sabemos que há espaço para uma grama extensa e variada de produtos como Leite Moça, Nescafé, Leite…

Até o final de 2009, devemos ter 10 mil colaboradoras e 250 micro distribuidores”, afirma Ivan Zurita, presidente da Nestlé no país. “O projeto nasceu há três anos no Brasil e se mostrou uma iniciativa de sucesso. Já levamos o conceito para a Venezuela, Colômbia e Equador”, completa Luis Cantarell, vice-presidente da Nestlé responsável pela Zona das Américas. A expectativa da Nestlé no Brasil, segundo Zurita, é crescer o dobro do PIB neste ano – a multinacional projeta um resultado…