Case nestle
1. O que você acha do estilo de gestão do entrevistado? Você crê que ele interpreta corretamente as mudanças que estão ocorrendo no mercado brasileiro?
O entrevistado possui um estilo moderno de gestão e acompanha as mudanças de mercado no brasil onde são necessário cada vez mais dinamismo, transparência, sensibilidade humana. O entrevistado Ivan não só interpreta corretamente as mudanças do mercado, como se adapta a elas.
2. A filosofia “neo-paternalista” de Ivan Zurita, em resumo, consiste em integrar e oferecer conforto e perspectivas de progresso pessoal aos funcionários, mas não promete estabilidade e segurança no emprego. Você concorda com isso?
Concordo, pq a companhia investe na carreira de colaboradores que almejam uma formação dentro da empresa, e não uma oportunidade imediata, que se fosse feita traria uma segurança para aqueles novos colaboradores e um retorno rápido às suas contribuições, mas uma insegurança à empresa que estará com um funcionário instável, podendo abandonar a empresa a qualquer momento. Por isso é importante a empresa esta investindo no plano de carreira .
3. Ivan Zurita fala com franqueza do desafio que representa o perfil dos jovens executivos, cada vez mais inquietos e apressados. Dê sua própria opinião sobre o assunto.
O que a Nestlé deveria fazer?
O perfil desses jovens não esta nem certo nem errado, pois eles querem experiências e boa parte destes jovens ainda permanecem instáveis em relação ao emprego. Sendo assim, para uma empresa com o porte da Nestlé, seria ideal continuar com o mesmo procedimento, oferecendo vagas de estágios para os mesmos, mesmo tendo grande desistência. Assim a empresa estaria mais segura na contratação dos seus colaboradores.
4. A atual política de marketing e comunicação da Nestlé é rica em inovações orientadas para as novas arenas da comunicação, principalmente o universo digital. Ivan
Zurita não fala muito da propaganda, quando se trata de manter