CASE NESTLE

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O novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança

Questões para discussão:

1. O que você acha do estilo de gestão do entrevistado? Você crê que ele interpreta corretamente as mudanças que estão ocorrendo no mercado brasileiro?

O entrevistado possui um estilo de gestão moderno, acompanhando as mudanças do mercado, onde cada vez mais, são necessários dinamismo, abertura, transparência, e sensibilidade, que são qualidades difíceis de serem encontradas em um gestor. O entrevistado Ivan Zurita não só interpreta corretamente as mudanças do mercado, como se adapta a elas, tendo em vista sua carreira de Diretor Geral da Nestlé há 7 anos.

2. A filosofia “neo-paternalista” de Ivan Zurita, em resumo, consiste em integrar e oferecer conforto e perspectivas de progresso pessoal aos funcionários, mas não promete estabilidade e segurança no emprego. Você concorda com isso?

Concordo pelo fato da companhia investir na carreira dos colaboradores que anseiam por plano de carreira dentro da empresa, e não encaram somente como uma oportunidade imediata, que se fosse feita, traria uma segurança para aqueles novos colaboradores e um retorno rápido às suas contribuições, mas uma insegurança à empresa que estará com um funcionário instável, e que pode abandonar a empresa a qualquer momento. Por isso, a importância da Nestlé investir em planos de carreira.

3. Ivan Zurita fala com franqueza do desafio que representa o perfil dos jovens executivos, cada vez mais inquietos e apressados. Dê sua própria opinião sobre o assunto. O que a Nestlé deveria fazer?

O perfil dos jovens diante da empresa não está totalmente errado, pois eles anseiam por experiências, e grande parte destes jovens permanecem incertos em relação ao emprego e ao seu cargo. Sendo assim, para uma empresa como a Nestlé, seria ideal continuar com o mesmo procedimento, oferecendo vagas de estágios para os mesmos, mesmo que haja grande desistência. Desta