Case Nestle

Case: Nestlé, o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança.

1. O que você acha do estilo de gestão do entrevistado? Você crê que ele interpreta corretamente as mudanças que estão ocorrendo no mercado brasileiro?

Ivan Zurita é um executivo que tem profundo conhecimento da área em que atua, conhecedor da economia global, com um estilo de gestão moderno, acompanhando as mudanças do mercado brasileiro, onde são necessárias, cada vez mais, dinamismo, abertura, transparência, sensibilidade humana que são qualidades difíceis de serem encontradas em um gestor.

2. A filosofia “neo-paternalista” de Ivan Zurita, em resumo, consiste em integrar e oferecer conforto e perspectiva de progresso pessoal aos funcionários, mas não promete estabilidade e segurança no emprego. Você concorda com isso?

Concordamos. Na economia global toda a empresa multinacional, como a Nestlé, visa à lucratividade. A filosofia do presidente Ivan Zurita, possui a natureza de oferecer esse paternalismo aos seus funcionários, e investe na carreira de colaboradores que almejam uma formação dentro da empresa, mas em contrapartida gera uma insegurança à empresa que estará com um funcionário instável, podendo abandonar a empresa a qualquer momento.

3. Ivan Zurita fala com franqueza do desafio que representa o perfil dos jovens executivos, cada vez mais inquietos e apressados. Dê sua própria opinião sobre o assunto. O que a Nestlé deveria fazer?

O Mercado de hoje oferece para quem está preparado vagas com salários atrativos, porém nem sempre a melhor remuneração é sinônimo de crescimento e realização pessoal. Para uma empresa no porte Nestlé, poderia existir um plano de carreira desenvolvido de acordo com organograma, criando para cada função um recrutamento interno (para Retenção de Valores) que ofereça um crescimento funcional em decorrência salarial, atendendo o anseio de melhoria na formação profissional e de vida.

4. A atual política de marketing e