Isomorfismo Institucional

sociais e culturais do seu macro-ambiente institucional (o conjunto de regras sedimentadas2 que a circunda e penetra) em relação aos quais a adaptação é muito mais um processo de legitimação que de promoção do desempenho. Neste enfoque, destacam-se as proposições de Powell (1991), Meyer (1991) e Pfeffer (1998), que argumentam, respectivamente, que o desenho da estrutura é altamente sujeito a mimetismo e conformação a padrões consagrados (isomorfismo institucional), que a estrutura formal…

compensatórias em relação aos estratos sociais inequivocamente vulnerabilizados pela actuação do mercado.[1] Centrando-se no impacto urbano da globalização económica, Saskia Sassen detecta mudanças profundas na geografia, na composição e estrutura institucional da economia global (Sassen, 1994: 10). No que respeita à nova geografia, argumenta que "comparativamente aos anos cinquenta, os anos oitenta conheceram um estreitamento da geografia da economia global e a acentuação do eixo…

relacionados aos Processos Organizacionais versam sobre a resposta às mudanças ambientais, o planejamento estratégico, as metas e regulamentos, a aprendizagem organizacional, o acesso às informações, as características das regras e procedimentos institucionais, e o monitoramento da concorrência. Os atributos gerenciais relacionados à Gestão do Tempo versam sobre o grau de previsibilidade das mudanças, os aspectos de inovação em produtos e serviços e as características da informação…

dos problemas sociais e políticos. Em seguida, vamos comparar as forças e fraquezas teóricas dessas três escolas de pensamento, com especial atenção à atitude de cada qual em face de duas questões que deveriam ser fundamentais em toda análise institucional : (1) como construir a relação entre instituição e comportamento; (2) como explicar o processo pelo qual as instituições surgem ou se modificam. Considerando-se os objetos que elas têm em comum, é paradoxal que essas três escolas…

organização é considerada um ente passivo que consome seu tempo reagindo a um ambiente que estabelece a ordem a ser seguida. O ambiente determinaria as estratégias em função de seu grau de estabilidade ou instabilidade, além de estabelecer as pressões institucionais de cunho político e ideológico sofridas pela empresa. 10- A última visão estratégica a ser apontada é a da escola da configuração que entende estratégia como um processo de transformação. Nessa linha de estudo, as…

categorias analíticas. Foram selecionadas e analisadas apenas políticas priorizadas pela gestão iniciada em 2001 e que tiveram sustentação até 2008. Discutem-se desafios para a (re)construção do SUS no município relacionados com o contexto político-institucional e com mudanças de estrutura implementadas. As reorganizações da Secretaria Municipal de Saúde de São Paulo propiciaram a constituição e manutenção de dois subsistemas municipais, um hospitalar e outro ambulatorial. Negociações…

executadas pelo próprio Ministério da Educação (MEC), o PdE é considerado um grande guarda-chuva da educação. Constitui-se, pois, de um conjunto de programas e medidas reunidas, previstas para todos os níveis de ensino e para diferentes necessidades institucionais, visando romper o que qualifica como falsas oposições entre educação fundamental e educação superior, entre educação fundamental e os outros níveis de ensino da educação básica, entre o ensino médio e a educação profissional,…

provenientes do setor. Sobressaíram-se reformas nas instalações e modificações na estrutura organizacional, visando tornar a gestão mais eficiente. No que diz respeito às forças competitivas externas, ressalta-se o poder de negociação dos clientes institucionais, buscando conquistar elevado padrão de qualidade. Entretanto, foi possível constatar que os gestores do hotel, apesar de acreditarem que sempre é positiva a formação de alianças e parcerias, não possuem uma visão estratégica a…

seus grupos sociais e do ambiente em que se insere. Ambiental O processo é reativo às exigências do meio ambiente (condições específicas do meio ambiente que limitam o desenvolvimento de determinadas estratégias), manifestadas por pressões institucionais diversas. Configuração O processo é transformacional, pragmático, integrador de todas as outras escolas e dependente da configuração (arquiteturas organizacional e tecnológica) adotada pela organização, a qual, por sua vez,…

.......................................................74 “ARROIO NÃO É VALÃO”......................................................................................................................75 EXPERIÊNCIAS DE INTEGRAÇÕES TÉCNICO-SOCIO-INSTITUCIONAL E ESPACIAL...................................77 7.5.1. Conselho Municipal do Meio Ambiente (COMAM)...................................................................78 7.5.2. Orçamento Participativo e o Meio Ambiente ........................