Introdução A Centralização E Descentralização

Em todo o território só há um governo estatal, que dirige toda a vida política e administrativa. O tipo de Estado simples é a França. Os Estados compostos são formados por dois ou mais Estados que se unem por motivos diversos. Centralização e descentralização. Um Estado centralizado é aquele em que “o governo nacional assume exclusivamente a direção de todos os serviços públicos”. (H. Barthélemy – Droit Administratif, pág. 112.) Todos os serviços são executados pelo governo…

Conteúdo principal Denominação Tradicional Prof. Mestre Marlette Cassia Organização Prof. Mestre Marlette Cassia OBJETIVOS  Definir desenho organizacional e suas principais características.  Distinguir a diferenciação, a formalização, a centralização, e a integração como as características principais do desenho organizacional  definir organização linear e organização linha-staff e suas características.  Identificar a influência do tamanho organizacionalProf. e da…

Introdução a moderna gestão de pessoas Contexto da Gestão de Pessoas O contexto em que se situa a Gestão de Pessoas é representado pelas organizações epelas pessoas. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas e dependemdelas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, asorganizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivospessoais. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria a Gestão dePessoas.Até pouco tempo…

Ênfase nas metas e nos resultados – as rotinas e os procedimentos estão gradativamente perdendo sua importância como mecanismo de operação, em virtude da focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem alcançada, consequência da introdução da reengenharia e de tipos de programas de mudanças organizacionais. A remuneração está pela forte tendência de transformar as pessoas em empreendedores dentro da organização e que vestem a camisa da empresa e se dedicam de corpo…

ORGANIZACIONAL? Estrutura organizacional Como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Elementos-chave • Especialização do trabalho • Departamentalização • Cadeia de comando • Amplitude de controle • Centralização e descentralização • Formalização © 2006 by Pearson Education 15–0 O QUE É ESTRUTURA ORGANIZACIONAL? Especialização do trabalho O grau em que as tarefas dentro da organização são subdivididas em funções isoladas.…

Teoria Geral da Administração Profa. Germana Rolim Abordagem Neoclássica Agenda •Abordagem Neoclássica o Teoria Neoclássica e seus Princípios o Organização e Centralização o Definindo o papel do administrador o Administração por Objetivos o Exercício 04 (31 de março) o Exercício 05 (07 de abril) Contexto No início da década de 1950, a teoria administrativa passou por um período de intensa remodelação. A Segunda Guerra Mundial já havia acabado e o mundo passou a experimentar um notável surto

direcionado à normalização de mecanismos de financiamento do SUS-repasse, acompanhamento, controle e avaliação dos recursos financeiros do INAMPS para os municípios e/ou estados -, mecanismos estes considerados fator de incentivo ao processo de descentralização. Chama primeiramente a atenção - e é uma evidência de que se evoluiu no processo de construção do SUS, quando se o analisa atualmente - o fato que esta NOB tenha sido editada sob a chancela do INAMPS, revelando como são…

INTRODUÇÃO Quanto mais uma sociedade evolui, mais ela se vê obrigada a renovar seus conceitos, seja de certo ou errado, moral ou imoral e legal ou ilegal. Em algumas situações, podem se passar anos e um determinado conceito não mudar. Prova disso, é a aceitabilidade dos conceitos de alguns sociólogos do século XIX em pleno século XXI. Um forte exemplo é a citação de Émile Durkheim, quando dissera que a sociedade prevalece sobre o indivíduo,pois, a partir do momento que um ser nasce, este é

Licenciatura em Gestão Financeira e Fiscal Estrutura Organizacional das Empresas Realizado por: Índice Introdução 4 Componentes da estrutura 5 Estandardização das Tarefas 5 Formalização 5 Planificação 6 Controlo 6 A tomada de decisão 7 A Forma Estrutural 9 A diferenciação Vertical 9 A diferenciação Horizontal 10 Departamentalização Funcional 10 Departamentalização por Produtos 10 Departamentalização por Área Geográfica 11 Departamentalização por…

Processo Administrativo Parte II Objetivos do capítulo: • resgatar os fundamentos de Processo Administrativo; • discutir brevemente a Estrutura Organizacional. INTRODUÇÃO • Desde o início da construção das Teorias da Administração, diversos estudos buscavam compreender a atuação do Administrador nas organizações. A partir das propostas de Fayol sobre as funções da administração, pode-se, mais tarde, consolidar um pouco mais esta questão, conforme a síntese apresentada. PROCESSO…