Intenção Estratégica

arte do general" não tem que ser necessariamente generalista mas deverá ser suficientemente abrangente para se distinguir da "táctica", ou seja, a estratégia tem um maior alcance, é mais duradoura e movimenta maiores recursos. Sobretudo, as acções estratégicas dirigem-se directamente aos objectivos políticos. Assim a estratégia não é mais que a forma de emprego dos diferentes recursos que a organização dispõe, de modo a atingir os objectivos definidos pela política dessa organização,…

são: Diagnóstico da situação atual, ambiente interno e externo, formulação estratégica, análise estratégica, análise estratégica e controle estratégico. O mais importante é a implementação, pois se ela não for adequada, a formulação pode se tornar apenas boa intenção. O processo de administração estratégica não pode começar pela implementação, pois ela requer a congruência entre todos os sistemas da organização estratégica. 5 – O propósito é recolher dados importantes que…

Estratégia de Intento De acordo com Zaccarelli & Fischmann (1994), a estratégia de intento se caracteriza pelo estabelecimento de uma intenção estratégica da organização para o longo prazo, apresentando as seguintes características: - o intento é muito ambicioso e deve permanecer imutável; - é desenvolvido para a consecução no longo prazo, sem, contudo, especificar esse prazo; - direciona periodicamente os planejamentos estratégicos realizados pela organização, desempenhando um…

regulamentada a partir de 11 de dezembro de 1967, por ser regulamentada só pode exercer a profissão quem tiver a chancela legal, sob punição de multa e processo criminal. Por ser uma profissão nova no Brasil criou-se uma campanha em 1982, com a intenção de conscientizar a população e os profissionais sobre a importância da correta atuação na área. Relações Públicas é uma função administrativa para estabelecer um relacionamento entre as organizações e o interesse público, e os…

a competitividade no mercado encontra-se o trabalho de definição das competências centrais. As empresas, ao longo do tempo, buscam concentrar-se em atividades que consideram ser competências centrais como forma de focar recursos nas atividades estratégicas que as levarão a criar valor aos seus acionistas. O desenho da cadeia de suprimentos de uma determinada empresa deve ser realizado de maneira a garantir o alinhamento com a sua estratégia competitiva. Uma estratégia competitiva só…

através de modelos menos analíticos. É composto por estações de trabalho, menus gráficos, dados históricos e de concorrentes, bancos de dados externos, e possuem fácil comunicação e interface. Os Sistemas de Informação se relacionam entre si, com a intenção de atender os diversos níveis organizacionais, sendo os SPT a fonte de dados mais importante para os outros sistemas, os SAEs são os recebedores de dados de sistemas de níveis inferiores, os outros trocam dados entre si. Atendem…

empresa? Apesar da FIAT elevar os preços dos produtos eles conseguiram atrair a atenção dos clientes e também davam opções para seus clientes como no caso o FIAT UNO que é o carro mais barato de modelo popular no mercado, além de fazerem mudanças estratégicas como no caso da Strada, eles melhoraram a qualidade dos produtos, ou seja, eles tiveram um diferencial que foi além do preço 4) Faça a análise dos pontos fortes e dos pontos fracos da empresa DREAMINVEST (texto 2). Um…

arte do general" não tem que ser necessariamente generalista mas deverá ser suficientemente abrangente para se distinguir da "táctica", ou seja, a estratégia tem um maior alcance, é mais duradoura e movimenta maiores recursos. Sobretudo, as acções estratégicas dirigem-se directamente aos objectivos políticos. Assim a estratégia não é mais que a forma de emprego dos diferentes recursos que a organização dispõe, de modo a atingir os objectivos definidos pela política dessa organização,…

vários os autores que caracterizam e conceituam esta forma de obter sucesso nas empresas, portanto é uma forma única e visa somente resultados envolvendo a entidade como um todo em decisões tomadas por um grupo diretivo. 2. INTENÇÃO ESTRATEGICA A intenção estratégica é o propósito da empresa, portanto representa o que ela faz, para que ela existe e onde quer chegar. Está refletida na visão, missão e valores da entidade. 2.1 MISSÃO A missão de uma empresa responde a…

decidem qual o juízo é feito. A Construção do Racional na Decisão Estratégica A perspectiva racional presume a intenção de agir estrategicamente segundo uma visão sistêmica, antecipando as ações detectando variáveis que poderão ocasionar problemas de forma futura. Analisando probabilidade e conseqüências de cada alternativa. Limites da Racionalidade Modelo racional baseia-se no rigor analítico, vêem decisões estratégicas como passiveis de ser analisadas construindo argumentos bem…