Intenção Estratégica

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organizações sociais As organizações são entidades sociais criadas para alcançar objetivos em um ambiente mutável e dinâmico, as tendências do mercado, o comportamento da economia sempre está se alterando, e por isso elas precisam ajustar os recursos disponíveis para conciliar com as oportunidades desse ambiente. Estratégia Organizacional A estratégia organizacional representa a mobilização de todos os recursos no âmbito global da organização visando…

2 REFERENCIAL TEÓRICO 2. 1 O CONCEITO DE ALIANÇA ESTRATÉGICA Segundo Teece (1992) aliança estratégica são os acordos que nos quais dois ou mais parceiros dividem o compromisso de alcançar um objetivo comum, unindo todas as suas capacidades e recursos e coordenando as suas atividades. Uma aliança estratégica implica algum grau de coordenação estratégica e operacional das atividades e inclui, entre outras, as seguintes operações: atividades conjuntas de Pesquisa e…

Pensamento Estratégico Diretrizes organizacionais  No ambiente organizacional, o processo de gestão estratégica inicia-se efetivamente a partir da delimitação do negócio, formulação da visão, da missão e do inventário das competências distintas da organização INTRODUÇÃO:  A delimitação do negócio: refere-se ao espaço de oportunidades que a organização quer ocupar.  A visão: onde quer chegar ou como quer ser;  A missão: o papel que a mesma pretende desempenhar no…

empresa investidora não tem a intenção de permanecer com tal investimento por prazo muito longo tal investimento deve ser avaliado pelo CPC 38. A sua classificação dependera do prazo podendo ser classificado como ‘ATIVO CIRCULANTE’ ou ‘REALIZAVEL A LONGO PRAZO’. 2.2. Investimentos Permanentes Esses investimentos tem uma natureza diferente dos investimentos temporários, visto que nesses há a intenção de aplicação não de forma temporária, mas sim com a intenção da investidora…

garantirá a coerência dos programas de investimento, servirá como guia para as decisões sobre alianças estratégicas e aquisições e freará o oportunismo indiscriminado e tangencial. A equipe de alta gerência que não fizer um investimento substancial na criação de previsões para o futuro do setor colocar-se-á a mercê de concorrentes com maior visão. 6. A CRIAÇÃO DA ARQUITETURA ESTRATÉGICA Para uma empresa o futuro não é apenas para ser imaginado, é algo que precisa ser…

elaboração da estratégia empresarial. A análise de SWOT se baseia na análise interna dos pontos fortes e fracos da organização (strengths ande weaknesses) e das oportunidades e ameaças do ambiente externo (opportunities ande threats). Unidades estratégicas de negócios Ansoff e Steiner criaram e sistematizaram modelos de planejamento estratégico que até hoje servem de base para a formulação de estratégias empresariais. Esses modelos buscavam na época um modo de planejamento mais…

sobre seus comportamentos decisórios pretende-se verificar se as mesmas utilizam algum modelo ou sistema de apoio à decisão. Caso seja utilizado algum sistema de informação, analisar-se-á como este influenciaria o resultado das empresas. A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a…

Gestão social: uma perspectiva conceitual* SUMÁRIo: 1. Introdução; 2. Descrição do referencial teóriaH7Ítico; 3. Descrição dos conceitos de gestão estratégica, gestão social e cidadania deliberativa; 4. O terceiro setor como alternativa de gestão social; 5. Conclusão. PALAVRAS-CHAVE: gestão social; gestão estratégica; Estado; sociedade; trabalho. Este artigo busca compreender o conceito de gestão social a partir de experiências teóricas e práticas desenvolvidas no âmbito do…

Controles usuais Principal meta: Atingir os objetivos financeiros. Exemplo: Orçamento Balanced Score Card Principal meta: Equilíbrio no objetivo estratégico acrescentando objetivos não-financeiros. O Balanced Scorecard é uma abordagem de gestão estratégica que reconhece as diferentes dimensões da missão organizacional. Quais fatos recentes poderiam ser utilizados para exemplificar a necessidade das empresas estarem atentas também às questões que extrapolam suas preocupações meramente…

Aliança Estratégica Uma aliança Estratégica ocorre quando duas ou mais organizações têm conexões duradouras, substanciais, que as fazem funcionar de acordo com a percepção de um interesse único e compartilhado. Partes comprometidas: -Desejam que uma relação se prolongue indefinidamente. -Estão dispostas a se sacrificar para manter e cultivar a relação Três condições favorecem uma aliança estratégica: -O alvo tem necessidades especiais -O parceiro em potencial está bem capacitado a atender