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OSASCO, 23 DE ABRIL DE 2015 SUMÁRIO 1 Introdução 4 2 Resenha do Capítulo 3 5 2 Resenha Vídeo aula 3 5 2 Resenha Vídeo aula 4 5 5 Conclusão 10 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Na resenha abaixo procuramos demonstrar e entender a estrutura teórica da criação do conhecimento organizacional de Nonaka e Takeuchi, onde ocorre a conversão do conhecimento tácito para conhecimento explícito. Quatro modos de conversão – socialização, Externalização, Combinação e Internalização – serão discutidos. Esses modos não são independentes entre si, mas suas interações produzem uma espiral quando se introduz o tempo como terceira dimensão. Introduzimos cinco condições organizacionais – intenção, contexto, incutir uma visão de mudança e mobilizar ativistas e flutuação/caos, os quatro modos sejam transformados em uma espiral do conhecimento. Quando as organizações inovam, elas não só processam informações, de fora para dentro, com o intuito de resolver os problemas existentes e se adaptar ao ambiente em transformação. Elas criam novos conhecimentos e informações, de dentro para fora, a fim de redefinir tanto os problemas quanto as soluções e, nesse processo, recriar seu meio. A nova teoria de criação organizacional criada por Nonaka e Takeuchi busca explicar a inovação 2 Resenha Capítulo 3 A visão de organização como mecanismo de processamento de informações das empresas ocidentais nos diz que uma organização processa informações a partir do ambiente externo para…

é mais verdadeiro. Enquanto os ocidentais tendem a enfatizar o conhecimento explícito, os japoneses tendem a enfatizar o conhecimento tácito. O conhecimento tácito e conhecimento explícito não são entidades totalmente separadas, e sim mutuamente complementares. Interage um com os outros e realizam trocas nas atividades criativas dos seres humanos. ste modelo dinâmico da criação do conhecimento está ancorado no pressuposto crítico de que o conhecimento humano é criado e expandido…

Introdução Com um mercado em mudança, de avanços tecnológicos e aumento da concorrência as organizações precisam de um diferencial que aumente a sua competitividade e as torne mais bem sucedidas no cenário dinâmico e inovador. A partir dessa perspectiva o presente trabalho busca definir o conceito de gestão do conhecimento através dos seus processos desenvolvidos que incidem na criação e no gerenciamento do capital intelectual dentro do âmbito organizacional. Além disso, será abordada…

compartilhado, as experiências através da socialização, externalização e combinação tornam-se ativos e valiosos. No entanto, para viabilizar a criação do conhecimento organizacional, o conhecimento tácito acumulado precisa ser socializado com os outros membros da organização, iniciando assim uma nova espiral de criação do conhecimento. Para que o conhecimento explícito se torne tácito, é necessário a verbalização de diagramação do conhecimento sob a forma de documentação, manuais e…

Teoria da Criação do Conhecimento Segundo abordagem da filosofia ocidental a divisão cartesiana entre sujeito e objeto, conhecedor e conhecido, deu origem a uma visão de organização como mecanismo para “processamento de informação”. Segundo essa visão, uma organização processa a informações a partir do ambiente externo, para se adaptar a novas circunstâncias. Essa visão tem uma limitação fundamental, ela na realidade não explica a inovação. Quando as organizações inovam, elas não só…

da Criação do Conhecimento Organizacional Nonaka e Takeuchi Cristiane Souto Frota (TBG/PETROBRAS) cristiane@tbg.com.br Engenheira mecânica, Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos(SEGRAC/UFRJ) Ricardo Rodrigues Pantoja (Talent Work Services) rickpantoja@uol.com.br Tecnólogo em Informática, Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos(SEGRAC/UFRJ) Orientador Lysio Séllos (SEGRAC/POLI/UFRJ) lysio@poli.ufrj.br Engenheiro Civil, D.Sc. Resumo Neste artigo procuramos demonstrar e…

Teoria da criação do conhecimento Organizacional Com a evolução do pensamento administrativo, as teorias contemporâneas deparam com o desafio de incorporar aspectos intangíveis às suas pesquisas, uma vez que o alcance de vantagem competitiva não resulta apenas de recursos naturais e mão-de-obra abundante e barato, mas também de recursos organizacionais como o conhecimento. A partir do reconhecimento da importância do recurso conhecimento como vantagem competitiva, surgiram inúmeros…

do conhecimento em nossa empresa são elas 1- Intenção A espiral do conhecimento é direcionada pela intenção organizacional, que é definida como a aspiração de uma organização às suas metas. Normalmente, os esforços para alcançar a Intenções assumem a forma estratégica dentro de um contexto de uma empresa. 2- Autonomia A segunda condição para promover a expiral do conhecimento é a autonomia. No nível individual, todos os membros de uma organização devem agir de forma autônoma conforme…

combinação e internalização. *A espiral do conhecimento O novo conhecimento começa sempre com o indivíduo. O conhecimento pessoal de um indivíduo é transformado em conhecimento organizacional para a empresa como o todo. O conhecimento tácito consiste em habilidades técnicas-o tipo informal difícil de determinar. Consiste em modelos mentais,crenças,não podendo articulá-las com facilidade. A distinção entre conhecimento tácito e explícito sugere quatro padrões básicos para a criação…

TOMADA DE DECISÃO A espiral de criação do conhecimento • Objetivo: Nesta Unidade vamos apresentar os conceitos e características do processo de criação do conhecimento dentro das organizações. Nosso referencial teórico será a principal obra dos autores Nonaka e Takeuchi (1997), que tem sido o fundamento para muitos dos mais recentes e brilhantes estudos sobre Gestão do Conhecimento, fazendo comparações com outras obras. 1 01/06/2014 GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA…