Princípios contábeis

DESCONTINUIDADE? EM CASO DE DESCONTINUIDADE EM VALORES DE SAÍDA. 8- QUAIS AS DIFERENÇAS ENTRE EVIDENCIAR PARA O USUARIO INTERNO E USUARIO EXTERNO? INTERNO: AS INFORMAÇÕES NÃO PRECISAM PADRÃO. É DIRECIONADA. EXTERNO: AS INFORMAÇÕES PRECISAM TER PADRÃO. É INFORMAÇÃO FISCAL. 9- INFORMAÇÕES OPERACIONAIS, TATICAS, ESTRATEGICAS SÃO DIRECIONADAS PARA USUARIOS INTERNOS OU EXTERNOS? INTERNOS. POIS SÃO INFORMAÇÕES QUE VOCÊ GERENCIA. TEM QUE SER PAR USUÁRIOS INTERNOS. 10- EXCESSO DE LUCRO LIQUIDO SOBRE DIVIDENDOS PAGOS É FONTE DE PATRIMONIO LIQUIDO? SIM OU NÃO? SIM. É EXCESSO DO LUCRO LÍQUIDO QUE VAI PARA RESERVAS DE EXPANSÃO. 11- O PASSIVO É DECORRENTE DE TRANSAÇÕES PASSADAS OU FUTURAS? PASSADAS. SÃO DIVIDAS ENTÃO SÃO PASSADAS. 12- EM QUE SE CONSISTE A TEORIA DA ENTIDADE? O QUE É DA EMPRESA É DA EMPRESA. O QUE É DO SÓCIO É DO SÓCIO. NÃO SE MISTURAM OS VALORES. 13- O FINANCIAMENTO É FONTE DO PASSIVO OU FONTE DO PATRIMONIO LIQUIDO? FONTE DO PASSIVO. SÃO RECURSOS DE TERCEIROS. 14- VALORES RESULTANTES DE OU CORREÇÕES DE ATIVOS É FONTE DO PATRIMONIO LIQUIDO. SIM OU NÃO? SIM. CONTRAPARTIDA AJUSTES DE AVALIAÇÃO PATRIMONIAL. 15- NOTAS EXPLICATIVAS E CARACTERISTICAS DE EVIDENCIAÇÃO PARA USUARIOS INTENOS OU EXTERNOS? PARA OS DOIS. 16- OS CUSTOS HISTORICOS E CORRENTES SÃO IGUAIS OU DIFERENTES NA DATA DE INCORPORAÇÃO DE UM ATIVO? CORRENTE VALOR DE MERCADO. VALOR DE COMPRA. CUSTO HISTORICO VALOR DA AQUISIÇÃO. RESPOSTA: SÃO IGUAIS. 17- QUAL É O FOCO DE ATENÇÃO DA TEORIA DO PROPRIETARIO E…

.................................................................................. Estrutura do Plano de Negocio.......................................................... Objetivo............................................................................. Apresentação da Empresa.................................................................. Análise do Mercado............................................................................ Plano de…

cada produto em cada setor produtivo, pode-se fazer um planejamento da quantidade de MOD necessria em cada ponto, bem como os custos a envolvidos. Oramento dos Custos Indiretos de Fabricao Os custos indiretos de fabricao so aqueles que decorrem do processo de fabricao mas no podem ser identificados diretamente nos respectivos produtos. De modo geral podemos citar contas normalmente includas neste grupo Salrios de Supervisores, encarregados, gua, Energia Eltrica, Manuteno, Seguros,…

legislação trabalhista e planejamento estratégico para o capital humano organizacional é o grande desafio. Partindo-se da premissa de que num mundo globalizado e competitivo, a organização empresarial deve se comprometer com a excelência de seu negócio, faz se necessária à implementação de uma gestão voltada para a estratégia. Para que os recursos humanos consigam se estabelecer nas organizações como uma área estratégica, conceitos e atitudes deverão ser criados pelo profissional que…

> Acesso em 02 de maio de 2012. DUARTE, Débora. A Era dos Talentos. Disponível em: < http://www.guiarh.com.br/x41.htm> Acesso em 02 de maio de 2012. CARMELLO, Eduardo, Entheusiasmos Consultoria em. Gestão Estratégica do Talento. Disponível em: <http://www.entheusiasmos.com.br/lermais_materias.php?cd_materias=107> Acesso em 14 de maio de 2012. ALONSO, Professora Rita. Talentos. Disponível em: <http://www.ritaalonso.com.br/?tag=talentos> Acesso em 17 de…

Melo, Ivo Soares de, 1987 p.192 Na decisão estratégica participam os administradores; os tomadores de decisão sobre a responsabilidade da projeção de resultados para os indivíduos, para a empresa e também quanto a sua participação na conjuntura econômica. A saída desta etapa é caracterizada por informações gerenciais. Na decisão tática participam técnicos e assessores; visto que para a execução das atividades empresariais, é necessário o conhecimento técnico em caráter de…

nossa actuação: a informação. Algures no meio está a verdade de cada um. Ao emergir destas especulações, vemos um conjunto de ferramentas que possibilitam o acesso cada vez mais rápido e eficiente a grandes volumes de informação em vários formatos, como a imagem ou o vídeo, e não limitado por questões geográficas ou temporais. São colocadas ao dispor das organizações e dos indivíduos ferramentas para que os seus objectivos sejam alcançados da forma mais eficiente e eficaz possível. A…

Assim, trata-se da compra de uma empresa por outra, e somente uma delas mantm a identidade. A abordagem tradicional, que leva em considerao os fatores financeiros e estratgicos que motivam a operao, no suficiente para explicar sua complexidade. Na realidade, as aes e atividades na gesto do processo tm grande influncia nos seus resultados. Segundo estudos realizados por Haspeslagh e Jemison (1991 apud Medeiros 2007), o processo de deciso e de integrao tem um impacto significativo nas…

Receber e examinar a documentação para emitir ou renovar o certificado da empresa. Estabelecer quando necessário os regulamentos técnicos para ensaios do equipamento. Emitir ou renovar o certificado e o cadastro de fabricante ou importador Fiscalizar a qualidade do equipamento. Suspender o cadastro da empresa fabricante ou importadira e cancelar o certificado. Gestão de riscos A gestão de riscos é um dos pontos centrais da gestão estratégica de uma organização, ela pode ser…

como uma das funções que se agrega ao sistema logístico, pois na área de suprimentos é necessário adotar um sistema de armazenagem racional de matérias-primas e insumos. No processo de produção, são gerados estoques de produtos em processo, e, na distribuição, a necessidade de armazenagem de produto acabado é, talvez, a mais complexa em termos logísticos, por exigir grande velocidade na operação e flexibilidade para atender às exigências e flutuações do mercado. A importância da…