Retenção talentos

Introdução
Objetivando demonstrar que, a valorização do capital humano não é apenas um custo e sim um investimento, que se discorre esse artigo. Atualmente no mercado de trabalho, a cada dia que se passa demonstra-se claramente a importância desse capital para o desenvolvimento e crescimento das organizações. Da mesma forma que as organizações escolhem a dedo os candidatos a fazerem parte do grupo, nos dias atuais é preciso entender que por outro lado, agora candidatos também selecionam as empresas nas quais gostariam ou teriam interesse de atuar.
O mundo encontra-se na era da tecnologia e informação. Porém sem um não se obtém o outro, ou seja, para que a tecnologia aconteça precisa-se de pessoas desenvolvendo e monitorando todas essas inovações. Pessoas essas, bem informadas e bem qualificadas. E sendo uma vez encontrados tais profissionais com toda uma carga de conhecimento, é preciso saber manter esses chamados talentos. Mesmo que a organização possua sua política e cultura bem estruturada.
Pode-se dizer que para a empresa seria como atuar como profissional de marketing, onde a idéia é construir e manter uma boa imagem para atrair bons profissionais. E para a construção dessa boa imagem os recrutadores e gerentes precisam analisar a vivência, o cotidiano do colaborador dentro da organização.
Não vive-se mais num mundo onde pensava-se que o “patrão é quem pode” e o funcionário precisa do emprego a qualquer custo para seguir sua vida. Hoje entende-se que um precisa do outro para alcançar seus objetivos, sejam eles profissionais ou pessoais.
Se uma organização não mostra interesse no bem estar do funcionário, e agi como se a qualquer problema ou insatisfação por parte da chefia em relação aos empregados, é simples e fácil resolver apenas com demissões, não é o correto. Haverá momentos onde a organização se encontrará com déficit muito alto de funcionários. Considerando também que a imagem da empresa como um local de trabalho torna-se recusável diante pessoas