Resenha

Intenção estratégica Gary Hamel e C. K. Prahalad Segundo Hamel e Prahalad o administrador hoje se esforça para igualar as vantagens competitivas de sua empresa atraves de inicitivas diversas e quando a competitividade parece fora de seu alcance, forma as alianças estratégicas. A aplicação de conceitos como “adequação estratégica”, estratégicas genéricas” e “hierarquia estratégica” muitas vezes agrava o declínio competitivo, desta forma deve se ter muita cautela ao utilizar-se a análise tradicional da concorrência e não focar somente em recuros já existentes, que é uma prática usada pela empresas ocidentais, ignorando a determinação, a energia e a engenhosidade de concorrentes em potencial. A obsessão das empresas por vencer em todos os níveis da organização foi definida por Hamel e Prahalad como intenção estratégica, contudo é mais que uma mera ambição desmedida, abrange um processo muito maior de gestão ativa que inclui: * Focar a atenção organizacional na essência da vitória; * Motivar as pessoas, através da comunicação da importância e valor dos objetivos e alvos a atingir; * Deixar espaço para as contribuições individuais, fundamentando o entusiasmo; * Usar a intenção estratégica de forma consciente, para guiar a aplicação de recursos. A Intenção Estratégica implica um determinado ponto de vista acerca do mercado de longa duração ou uma posição competitiva que uma empresa espera construir ao longo da próxima década ou algo do género,…

GERENCIAMENTO DE PROCESSO – DA EVOLUÇÃO PARA A REVOLUÇÃO. Por: Lauro Jorge Prado O conceito de gerenciamento de processo não é novo, e há muito tempo vem sendo utilizado e transformando a forma de se administrar às empresas. Adam Smith com seu estudo na famosa fábrica de alfinete é um bom exemplo de análise de processo transformado-se em unanimidade de uma época, por estudiosos, por empresários e empreendedores. Gary Hamel e C. K. Prahalad no livro Competindo pelo Futuro mostram que…

.................................3 Intenção estratégica...................................................................................................4 Análise.........................................................................................................................6 Conclusão...................................................................................................................7…

Paula Reusing Pacheco Muitos são os estudos sobre estratégia. Ao invés de abordar todos eles, a intenção aqui é a de fazer com que haja uma compreensão das principais abordagens e da evolução do pensamento estratégico. Primeiramente, é preciso ter claro que as estratégias podem tanto se formar como serem formuladas. Mintzberg (in MONTGOMERY e PORTER, 1998), um dos grandes estudiosos da área de estratégia, denomina a estratégia que se forma, de emergente, e a estratégia…

proceder seguidamente à sua defesa. Este momento inicia-se com a análise de SWOT, do Inglês: Strengths (forças); Weaknesses (fraquezas); Opportunities (oportunidades); Threats (ameaças). Também denominada de FOFA – Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. É precisamente nesta análise que se baseia a reflexão sobre as vantagens competitivas que culminaram com os trabalhos, bem conhecidos, de Michael Porter. O segundo momento da estratégia organizacional assume-se como uma ruptura,…

Recursos valiosos não podem ser fonte de vantagem competitiva sustentável se são Raros acessíveis a vários competidores, uma vez que cada um de seus detentores terá a capacidade de explorá-los, implementando estratégias comuns, o que levaria a obterem apenas retornos médios. Imperfeitamente Mesmo que sejam valiosos e raros, os recursos só são fonte de vantagem competitiva sustentável se as organizações que ainda não os possuem não puderem imitáveis obtê-los com demasiada facilidade. Os…

anos depois de onde Lindblom havia parado, Ele concordava com Lindblom sobre a natureza incremental do processo, mas não sobre sua desarticulação. Em vez disso, ele pensava que ao menos nas empresas, os agentes centrais juntavam suas partes e as dirigiam rumo a uma estratégia final. Quinn também vê a organização consistida de vários subsistemas, sendo o processo do desenvolvimento estratégico de natureza incremental, de concepções integradas, pois a integração constante dos processos…

anos depois de onde Lindblom havia parado, Ele concordava com Lindblom sobre a natureza incremental do processo, mas não sobre sua desarticulação. Em vez disso, ele pensava que ao menos nas empresas, os agentes centrais juntavam suas partes e as dirigiam rumo a uma estratégia final. Quinn também vê a organização consistida de vários subsistemas, sendo o processo do desenvolvimento estratégico de natureza incremental, de concepções integradas, pois a integração constante dos processos…

anos depois de onde Lindblom havia parado, Ele concordava com Lindblom sobre a natureza incremental do processo, mas não sobre sua desarticulação. Em vez disso, ele pensava que ao menos nas empresas, os agentes centrais juntavam suas partes e as dirigiam rumo a uma estratégia final. Quinn também vê a organização consistida de vários subsistemas, sendo o processo do desenvolvimento estratégico de natureza incremental, de concepções integradas, pois a integração constante dos processos…

organizacional pressupõe uma adaptação ao meio envolvente para deste modo adquirir uma posição dominante e proceder seguidamente à sua defesa. Este momento inicia-se com a análise das oportunidades, ameaças, pontos fortes e fraquezas (a análise SWOT). É precisamente nesta análise que se baseia a reflexão sobre as vantagens competitivas que culminaram com os trabalhos, bem conhecidos, de Michael Porter. O segundo momento da estratégia organizacional assume-se como uma ruptura,…