Intenção Estratégica Gary Hamel E C K Prahalad

em maior satisfação, motivação e produtividade dos funcionários no ambiente de trabalho. Dessa forma, contribuir-se-á para que a empresa Nova Telecom aprimore seus métodos de gestão das práticas logísticas e desenvolva seus princípios de visão estratégica e de fortalecimento da relação com os clientes finais. Contudo, em vista de resultados práticos, a empresa Nova Telecom, será beneficiada com o resultado da pesquisa e com as recomendações de melhorias para uma maior qualidade de vida…

seguinte definição de conhecimento: a capacidade para agir. NONAKA e TAKEUCHI (1997) discorrem sobre os significados de conhecimento e informação, os diferenciam conforme as seguintes proposições: o conhecimento é função de uma atitude, perspectiva ou intenção específica e está relacionado à ação, ao contrário da informação; ambos, conhecimento e informação, dizem respeito ao significado, sendo específicos ao contexto e relacionais, na medida em que dependem da situação e são criados de…

E TECNOLOGIA RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO 1 O que são Recursos? A abordagem baseada nos recursos é de certo modo, preliminar à compreensão das estratégias de intenção. Com efeito, a noção de intenção apareceu no meio dos anos 1980, como uma reação ao determinismo próprio da abordagem econômica neoclássica. G. Hamel e C. K. Prahalad propuseram uma concepção de estratégia radicalmente oposta à adequação: a partir dos seus recursos próprios e competências centrais, uma empresa pode…

meio 13 empresarial, como Porter, Ansoff e Mintzberg escreveram suas definições a respeito de estratégia. Para Ansoff (1965, p. 52), “Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema”. Já para Porter (1989, p. 71), “estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as…

Realizar um diagnóstico organizacional no Hospital Dom Joaquim, no período de março a junho de 2010. 1.2.2 Objetivos específicos a) Identificar a história de vida da organização; b) Identificar a natureza e características atuais da organização; c) Analisar a influência do ambiente externo na organização; d) Identificar os clientes, concorrentes e fornecedores; e) Analisar o ambiente interno da organização quanto à estrutura organizacional, comunicação, processos, sistema de…

objetivos que só podiam ser alcançados por intermédio da ação ordenada e bem gerida de um grupo de pessoas. Desde a construção de pirâmides, chegando às modernas organizações globalizadas, percebe-se a importância da administração como ferramenta estratégica para a existência da organização. A principal razão para a existência das organizações é o fato de que certos objetivos só podem ser alcançados por meio da ação estruturada de grupos de pessoas. Segundo Aurélio Buarque de Holanda…

2009. 103p. Orientador: Prof. PhD. Paulo Cesar de Sousa Batista. Dissertação (Mestrado Acadêmico em Administração) Universidade Estadual do Ceará, Centro de Estudos Sociais Aplicados. 1. Estratégia empresarial. 2. Vantagem competitiva. 3. Práticas estratégicas. I. Universidade Estadual do Ceará, Centro de Estudos Sociais Aplicados. CDD: 658.401 UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ CURSO DE MESTRADO ACADÊMICO EM ADMINISTRAÇÃO Título do Trabalho: Fontes da competitividade da indústria de…

subiu. A queda ocorreu três anos depois. O problema da reengenharia, quando não é bem feita – o que ocorre na maioria das empresas – é que ela destrói as pessoas, até as que permanecem na empresa. “Competindo pelo Futuro” – 1994 – Gary Hamel e C. K. Prahalad – alega que a reengenharia “tem mais a ver com escorar as empresas de hoje do que com criar os setores de amanhã... qualquer empresa bem sucedida em reestruturação e reengenharia, que não consegue criar os mercados de futuro,…

forma de obter mais retorno dos funcionários, já que esses passam a ser tratados como parceiros da organização. A gestão de pessoas por competências surgiu juntamente com a era da competitividade instalada no século XXI isso porque aumenta-se a intenção de estabelecer vínculos entre o desempenho dos funcionários e os resultados da organização. Para isso torna-se necessário efetuar o mapeamento das competências, que trás como benefícios o conhecimento das áreas a serem trabalhadas nos…

qualitativa efetuada em uma amostra representativa do universo dos usuários desta estação de serviços; b) Avaliação da qualidade dos fatores identificados, como percebida pelos usuários do posto, através da mensuração da satisfação com cada um deles; c) Tabulação, processamento e análise dos dados e resultados obtidos pela pesquisa; 18 d) Elaboração das conclusões; e) Recomendação de um plano de melhorias a ser implantado no posto de serviços em estudo. Portanto esta metodologia será…