Intenção Estratégica Gary Hamel E C K Prahalad

de melhorias dentro da organização. Destacam-se entre esses: treinamentos, contratação de mais funcionários, ajustes na parte financeira da empresa entre outros. Referencial Teórico Segundo os autores C.K. Prahalad e Gary Hamel não bastam que uma empresa diminua seu tamanho e aumente sua eficiência e rapidez; por mais importante, que sejam essas tarefas, ela também precisa ser capaz de regenerar suas estratégias e reinventar seu setor. A fim de…

empresa no mercado ; b) sem o conhecimento detalhado e profundo do que sejam as crenças e valores, necessidades e desejos, experiências e expectativas do cliente, o esforço de orientar a empresa se torna uma missão impossível ; c) por outro lado, se a organização não se encontra com disposição para mudar, reorientando-se de acordo com necessidades, desejos e expectativas do cliente, ou ainda se não tiver capacidade para tanto, de nada adiantará todo o conhecimento…

de Assis Kely Wanessa Gregório Laudiene Maria Moura Poliana Almeida Silva Renata Gomes Alves Diagnóstico Organizacional: entendimento do negócio para intenção estratégica da organização observando a missão, visão e valores. INTENÇÃO ESTRATÉGICA “A ambição de alguns líderes pela busca ao sucesso.” Gary Hamel e C. K. Prahalad É o desejo de obter a posição de liderança, estabelecendo critérios que a organização deverá usar nesse processo. É mais do que libertar a…

Igualmente, no artigo intitulado “Intenção Estratégica” (Harvard Business Review, 1989), Gary Hamel e C. K. Prahalad defendem que para uma empresa ser líd em seu mercado, e não uma mera imitadora sem criatividade, precisa romper com o pensamento tradicional e criar uma perspectiva diferente quanto à criação de estratégias que servirão de elo entre a situação atual e a futura posição de liderança em seu setor. Segundo os autores, é preciso então criar uma “intenção estratégica” clara…

padrões de seu passado.” [MINTZBERG]. “A Estratégia também esta em uso: Estratégia é um truque, isto é, uma “manobra” especifica para enganar um oponente ou concorrente.” [MINTZBERG]. Mintzberg afirma: “Analogamente, (...), o campo da administração estratégica percorreu um longo caminho desde o início dos anos 60. Uma literatura e prática que inicialmente cresceu devagar, depois mais depressa, mas de forma unilateral nos anos 70 e 80 e decolou em várias frentes nos anos 90. Hoje, ela…

Pág. 3 Henri Fayol Frederick Taylor Max Weber Douglas Mcgregor Abraham Maslow Peter Drucker Igor Ansoff Chris Argyris Warren Bennis Alvin Toffler Philip Kotler Henry Mintzberg Tom Peters Kenichi Ohmae Michael Porter Peter Senge Gary Hamel Pág. 3 Pág. 4 Pág. 5 Pág. 6 Pág. 6 Pág. 7 Pág. 9 Pág. 10 Pág. 11 Pág. 12 Pág. 13 Pág. 13 Pág. 14 Pág. 15 Pág. 16 Pág. 17 Pág. 18 3. Bibliografia Pág. 19 2 1. INTRODUÇÃO As ideologias que orientaram o…

Avenier é o da gestão estratégica, desenvolvido nos anos 70 e bastante utilizado nos anos 80, que incorporou o planejamento estratégico, visto como um ataque limitado a uma parcela do problema global. Sob esse enfoque, a turbulência ambiental mostra que certos acontecimentos não são previsíveis, assim, o objetivo da gestão estratégica é que a organização se posicione de maneira ótima, Fischer e Campos (1998). Os teóricos dos arquétipos do planejamento e da gestão estratégica são…

diversos outros termos correlatos, como administração, gestão, administração estratégica, gestão estratégica, planejamento, planejamento estratégico e visão. 1.1 Estratégia Estratégia é uma palavra de origem grega. Strategus, para os gregos antigos significava o general superior, ou generalíssimo e strategia significava a arte deste general. Na obra A Arte da Guerra de SUN TZU (1988:149) é explicitado que as manobras estratégicas significam escolher os caminhos mais vantajosos.…

financeiro, político ou social, na empresa privada, na instituição social ou na ONG. Assim, ser competitivo, entrar nessa guerra para ganhar, é condição essencial para permanecer no mercado. Michael Hitt, autor principal do livro Administração estratégica: competitividade e globalização, deixou muito claro o que é “a alma” da estratégia empresarial: a busca da competitividade é a alma da estratégia. Estratégia é futuro, estratégia é competitividade, estratégia é sobre­vivência. Vamos a…

1 Área Temática: Estratégia e Organizações Características e Peculiaridades da Terceirização Estratégica diante das Novas Formas Organizacionais AUTORES LEONARDO LEOCÁDIO FAPEMA leoleocadio@yahoo.com.br SERAFIM FIRMO DE SOUZA FERRAZ Universidade Federal do Ceará sfsf@uol.com.br GREGÓRIO JEAN VARVAKIS RADOS Universidade Federal de Santa Catarina grego@egc.ufsc.br DOUGLAS KAMINSKI Universidade Federal de Santa Catarina kaminski@egc.ufsc.br RESUMO O presente trabalho trata da evolução das formas