Liderança

Decisão: O Ato de Decidir
Como construção biológica, o ser humano nasce com o instinto de decidir as questões simples de sobrevivência é natural. As decisões administrativas são mais difíceis e complexas, requer de um conjunto de fatores para tomada de decisão tornando um desafio para os gestores.

Análise Social da Decisão Administrativa – A Perspectiva Cognitiva
Requer conhecimento e percepção, além dos fatores racionais e comportamento humano se concentra menos no que decidir e mais na análise e compreensão do processo de como as pessoas decidem qual o juízo é feito.

A Construção do Racional na Decisão Estratégica
A perspectiva racional presume a intenção de agir estrategicamente segundo uma visão sistêmica, antecipando as ações detectando variáveis que poderão ocasionar problemas de forma futura. Analisando probabilidade e conseqüências de cada alternativa.

Limites da Racionalidade
Modelo racional baseia-se no rigor analítico, vêem decisões estratégicas como passiveis de ser analisadas construindo argumentos bem fundamentados, ajudando a identificar opções, apuram a percepção de risco e ativam a criatividade.

O Contexto Social da Organização.
As pessoas desempenham papéis dentro da organização seguindo a política da empresa, dentro dos limites das interações se ajustando conforme os padrões comportamentais e atitudes visualizadas no dia a dia. É preciso compreender todo o contexto organizacional e seus métodos, percepções cognitivas com o propósito de utilizar este conhecimento para promover melhorias da eficácia organizacional.

A Construção do Não Racional na Decisão Estratégica.
A realidade contemporânea dirigentes e gestores se frustram com o excesso de eventualidades e surpresas que o cercam no dia a dia. O processo decisório é fluido porque acabam por construir uma proposta diferente do modelo racional. Utilizando da intuição baseada na percepção de variáveis a partir da própria experiência, que desempenha um papel fundamental para