Inteligencia Estratégica Como Adaptação Nas Organizações

Administração Estratégica. A administração estratégica volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2009) A administração estratégica refere-se ao processo que se inicia com a determinação da missão e dos objetivos de uma organização... em seguida estratégias apropriadas são formuladas e implementadas. Por fim, o controle estratégico é exercido…

professional, based on his main psychological profile. Keyword: Professional; Model; Work; Profile; Project. © Copyright 2004 22 Revista Pesquisa e Desenvolvimento Engenharia de Produção n.2, p. 22 – 37, jul 2004 O PROBLEMA Um maior desafio das organizações é escolher pessoas certas. Este pode ser seu grande diferencial de sucesso. Como selecionar e desenvolver estas pessoas que irão compor uma equipe de alto desempenho? Este artigo, inspirado nos Tipos Psicológicos de Carl Gustav…

era da gestão. Com a globalização da economia, a dinâmica organizacional torna-se mais descontínua, mais complexa, são exigidas estruturas organizacionais flexíveis e adhocráticas, uma orientação sempre centrada no cliente e na qualidade, visão estratégica, prazer em surfar num mundo de desafios e oportunidades, lideranças entusiasmadas e entusiasmantes, conectividades produtivas, capilaridades que alimentem um processo decisório incisivo, contundente e capaz de ver para além do…

como avaliar o desempenho de cada elemento responsável. Devido às fortes mudanças e à bastante competitividade do mercado torna-se fundamental a obtenção de informação, tanto externa como interna, para facilitar uma adaptação estratégica. À medida que o desenvolvimento das organizações faz com que estas atinjam uma maior dimensão e complexidade fazendo com que aumente a descentralização das decisões, é necessário implementar um novo conjunto de sistemas e instrumentos que promovam a…

Administrador de Empresas Especialista em Marketing e Gestão Empresarial ‐ FECEA OBJETIVOS DESTA PALESTRA INOVAÇÃO, TECNOLOGIA E COMPETITIVIDADE NAS EMPRESAS Aula 2 Formação do conhecimento nas organizações Uso da tecnologia para obtenção de vantagem competitiva O Balanced Scorecard como ferramenta estratégica A Tecnologia como Estratégia para Competitividade VANTAGEM COMPETITIVA Pode ser entendida como uma vantagem que a empresa possui em relação aos seus…

desde o nascimento ate a morte, depende das organizações; é controlado por organizações e nelas passa a maior parte do seu tempo. Este desempenho é alcançado através de seus processos organizacionais. Morgan usa o conceito de metáfora para dar conta dos aspectos da vida organizacional que se tornam visíveis a partir de cada uma das escolas de teoria da organização mais conhecidas mostrando a utilidade geral delas. As principais metáforas das organizações são: Maquinas…

COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGICA: DEFININDO OS CONTORNOS DE UM CONCEITO Wilson da Costa Bueno* Resumo: O conceito de comunicação empresarial estratégica tem sido utilizado de maneira equivocada pela literatura e pelos executivos em comunicação. A comunicação estratégica precisa ser vista sob uma nova perspectiva que contemple as teorias de gestão e destaque, sobretudo, a comunicação como instrumento de inteligência empresarial. A consolidação da comunicação estratégica requer…

A reflexão abordada nesta monografia busca contribuir para o aperfeiçoamento da gestão do conhecimento com base nos princípios de inteligência competitiva. Destaca-se a necessidade de incrementar os processos de tomada de decisão, como chave para aumentar a competitividade nas empresas. A monografia aborda algumas das principais ferramentas de análise em inteligência competitiva. Como qualquer ferramenta, elas são desenhadas para facilitar o trabalho e permitir a aplicação eficiente das…

FIA – FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO Instituição conveniada com a FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE – FEA/USP Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS AUTORES: Marisa Rodrigues Alho Paulo André Mattos de Carvalho ORIENTADORES: Prof. André Luiz Fischer Prof. Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília Dezembro/2007 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: INTEGRAÇÃO ENTRE CAPACIDADE E COMPLEXIDADE .....

Gestão da Mudança e Visão do Futuro SOROCABA/SP 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 1 Aula 1 2 - Paradigmas; 2 - Modelos mentais; 2 - Organizações. 2 Aula 2 2 Das redes sociais à inovação 3 Aula 3 4 Aula 4 4 Aula 6 5 As relações interorganizacionais como mecanismos de desenvolvimento 6 Aula 7 6 - Redes e alianças estratégicas; 6 - Aprendizado organizacional. 6 Aula 1 - Paradigmas; Paradigma é a maneira como você olha para o seu…