Inteligencia Competitiva Nas Organizações

HISTÓRIA DA ORGANIZAÇÃO CARACTERIZAÇÃO DO AMBIENTE DE ATUAÇÃO A BMW foi fundada em 1917 com o nome “Bayerische Motoren Werke GmbH”, em Munique, por meio da união entre as organizações Rapp Motorenwerke e Gustav Otto Flugmaschinfabrik. Seu objetivo principal na época era o desenvolvimento e produção de motores para aviões A partir da fundação, a produção de motores terrestres foi iniciada em 1922, com foco voltado para caminhões e para as motocicletas Victoria. Com o desenvolvimento…

deve investir em TI 3 Como devem ser aplicados os recursos em TI 4 Papel de TI na estratégia competitiva da empresa 4 Tendência de mudanças 4 Estratégia executiva como diferencial de competitividade 5 Implantação da Gerência de Conhecimento na empresa 5 BPM - Business Prcess Management 6 Business Intelligence (BI) de forma competitiva nos negócios 6 Aplicação do BI 6 III - Considerações finais 7 IV - Referências…

TRANSFORMAÇÕES E AS VANTEGENS ADQUIRIDAS PELAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM 6 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Estamos vivendo em um mundo de constantes mutações. Novos desafios alavancados pelas variáveis políticas, ambientais, econômicas e tecnológicas, pressionam as Empresas a assumirem diferentes posturas e procurarem novas maneiras de se diferenciarem de seus concorrentes. As mudanças sociais, o avanço tecnológico e a globalização criam, em organizações e pessoas, a…

Inteligência Organizacional Existe um conjunto de características que distinguem as organizações bem sucedidas de todas as demais. Estas características estão relacionadas a fatores subjetivos e culturais de uma empresa e representam um grande diferencial competitivo. A inteligência organizacional deve ser desenvolvida, pois é a principal responsável pela satisfação das necessidades de todos os agentes envolvidos neste contexto: clientes, funcionários, fornecedores e sócios desta…

desempenho e resultados dos processos responsáveis pela actual vantagem competitiva, enfim pela sustentação da organização, enquanto que a estratégica visa a vantagem competitiva futura para melhor posicionamento frente à concorrência, pelo desenvolvimento de competências de vanguarda. O que é gestão estratégica? Para melhor compreendermos o conceito de gestão estratégica, teremos que estudar o meio envolvente das organizações. As empresas precisam se antecipar e se preparar para…

época de incertezas, crise financeiras, visa melhorar as decisões e forças competitivas dentro das organizações. Existem hoje, no mercado, sofisticadas ferramentas de Business Intelligence (BI) que organizam os dados disponíveis de modo favorável aos negócios. As empresas fazem parte do mundo dos negócios e esse visa ao lucro, ao retorno dos capitais investidos no menor tempo possível. Numa esfera altamente competitiva como esta, as informações assumem um papel fundamental no…

ambiente. Definindo o Ambiente O ambiente de uma organização consiste em forças e instituições externas a ela que podem afetar o seu desempenho. O caráter preciso desse ambiente depende dos produtos, serviços e mercados da organização. Algumas organizações operam em ambientes relativamente estáticos, enquanto outras operam em ambientes dinâmicos. Considerando que a incerteza é uma ameaça à eficácia da organização, a administração utilizará as seguintes atividades para limitar a…

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA Resumo Este artigo tem por finalidade apresentar as características e aplicações das principais ferramentas de auxílio à inteligência competitiva; também abordaremos como essas soluções estão mudando o formato de gerencia dentro das empresas e como é possível fazer uma projeção objetiva do perfil de clientes e confiabilidade de marcas, a partir de funcionalidades estendidas desses sistemas. Palavras – chave:Inteligência Competitiva, Vantagem Competitiva,…

A GESTÃO DO CONHECIMENTO E A COMPETITIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS Carla Taise Oliveira Rabelo de Santana 2 Simone Aparecida das Neves Costa 1 RESUMO A valorização do conhecimento vem crescendo ante as empresas que pretendem não apenas se manter no mercado, mas, principalmente, liderá-lo. O próprio capital intelectual dentro das organizações se expandiu e se tornou a premissa de tudo, o começo para qualquer coisa, e o trabalhador com conhecimento se tornou o diferencial…

aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das organizações atuais. A globalização permitiu a emergência da discussão de alguns temas em gestão de pessoas tais como o aumento da concorrência global para o emprego, mercados e talentos. Esse estudo objetiva analisar a relação da gestão de…