Gestão competitiva

...........................................................3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de Cenários...........................................................................5 Cadeia de Valor ...........................................................................................6 Análise PESTLE...........................................................................................8 Grupos estratégicos ...................................................................................10 Relógio da Estratégia de Bowman .............................................................11 Inteligência Competitiva .............................................................................13 Estratégias Genéricas................................................................................14 Técnicas de Geração de Idéias: Brainstorming e Delphi ...........................16 Modelos de Excelência ..............................................................................18 Diamante de Porter ....................................................................................20 Matriz de Fusões e Aquisições ..................................................................22 Métodos de Expansão/Diversificação ........................................................23 3 Ferramentas Estratégicas Analíticas..................

PRODUÇÃO TEXTUAL - INDIVIDUAL TEORIA DE JOGOS – ESTRATÉGIA DE MARKETING – PLANO DE NEGOCIOS E EMPREENDEDORISMO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL – INTELIGÊNIA COMPETIVA produção textual - individual TEORIA DE JOGOS – ESTRATÉGIA DE MARKETING – PLANO DE NEGOCIOS E EMPREENDEDORISMO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL – INTELIGÊNIA COMPETIVA 2011 produção textual - individual TEORIA DE JOGOS – ESTRATÉGIA DE MARKETING –…

em diversos focos de poder e autoridade. Em 1850 a Itália ainda continuava dividida politicamente em diversos pequenos Estados soberanos (Reino das duas Sicílias, Estados Pontifícios, ducados de Toscana, etc.) a conclusão desse processo só se dá realmente em 1870 com a conquista de Roma. É nesse cenário que o pensamento do Maquiavel vai despontar. Sua obra é o retrato de sua experiência política e das causas de Estado as quais se envolveu em sua época. Seu livro é muito mais fruto da…

cada um tem, contribuem para o diferencial, principalmente, na comunicação. O Capital humano é um dos maiores diferenciais das organizações, pois, as equipes formadas, são base para se alcançar com mais facilidade os seus planos, uma vez que tecnologias todos têm ou podem adquirir, no entanto, as equipes e suas lideranças são as grandes vantagens competivas, isso se deve ao fato de, ao se sentir parte integrante da empresa, os funcionarios, passam a opinar, dar sugestões e realizar…

repensando seu processo de informação, as mudanças econômicas e sociais, aceleradas pela tecnologia da informação e comunicação, são responsáveis pela total reestruturação no ambiente de negócios. Globalização é palavra de ordem, e nada detém este avanço, podemos mudar nossos costumes, hábitos, mas o consumo mundial está aumentando cada vez mais. As empresas estão se unindo cada vez mais, observe as grandes fusões em todos os setores, tudo com o objetivo de atingirem novos patamares…

Competitiva das Nações, On competition e, mais recentemente, Redefining Health Care que está revolucionando a gestão da saúde em todo o mundo. 3. GESTÃO ESTRATÉGICA Segundo a Wikipédia, a enciclopédia livre, Gestão Estratégica de Empresas (ou Strategic Enterprise Management - SEM) é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas (como software, por exemplo) concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível.…

e Estado-Maior do Exército – RJ. Professor de Inteligência Competitiva da Universidade Católica de Brasília de 2004 a 2006 e de Fundamentos do Gerenciamento de Projetos da FGV – Brasília, no mesmo período. É consultor qualificado e experiente em Análise Estratégica e Análise Prospectiva. Gerenciou o Sistema de Proteção ao Programa Nuclear Brasileiro. É Diretor do Núcleo de Políticas, Estratégias e Negócios do Instituto Eckart. EMENTA Planejamento estratégico: histórico, importância,…

atividades de recebimento, armazenagem e abastecimento das linhas de produção. O novo escopo que está sendo praticado agora incorporou atividades de movimentação de peças em nosso processo de fabricação, colocando sob a responsabilidade do Operador Logístico a totalidade da Intralogística”. Rafael finaliza dizendo que com isto vai continuar progredindo em conceitos como o Lean Logistics, bem como em aspectos de segurança, “tudo isto por meio do estabelecimento de novas rotas de…

mais de 56 peças registradas na biblioteca nacional em teatro corporativo. Atuou como Coordenador de Negócios do SENAC-SP. Professor da Pós-Graduação da Faculdade Amadeus e São Luis de França nos cursos de Gestão Empresarial, Gestão de Estratégica de Pessoas e Inovação e Prática Pedagógica. EMENTA Planejamento estratégico: histórico, importância, principais conceitos. Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência…

de SAD tornou-se uma área de pesquisa em meados dos anos 70, sendo estudado intensamente antes do início dos anos 80. Em meados e final dos anos 80, iniciou o estudo dos sistemas de informação executiva (EIS), sistemas de apoio à decisão em grupo (GDSS) e sistemas de apoio à decisão organizacionais (ODSS) envolvendo um único usuário e o SAD orientado à modelagem. No início dos anos 90, começaram a surgir a partir do SAD os conceitos de data warehouse e processamento analítico…