Inteligencia Competitiva Nas Organizações

Matriz de atividade individual* |Módulo: Descoberta e Gerência de Talentos |Atividade: Individual | |Título: A verdadeira fonte de vantagem competitiva não é o conhecimento. É o talento. | |Aluno: Jorge Barbosa Silva | |Disciplina: Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais …

o resultado que a empresa busca e o reconhecimento que os empregados querem. A gestão de pessoas vem considerar os colaboradores como talentos com o objetivo de dar o melhor de si, realizando-se pessoalmente e colaborando com os resultados das organizações. Desta forma, podemos concluir que a produção de bens e serviços não pode ser desenvolvida por pessoas que trabalham sozinhas, e sim fundamentalmente a realização de trabalho em grupos ou equipes. Entendemos que por serem as “pessoas”…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ABRAIC – Associação Brasileira dos Analistas de Inteligência Competitiva, 2008, Brasília. Glossário de IC. Disponível em: < http://www.abraic.org.br/v2/glossario. Acesso em: 28 Ago. 2008. BERTALANFFY, Ludwig von. Teoria geral dos sistemas. 2.ed. Petrópolis: Vozes, 1975. CARDOSO JÚNIOR, Walter Felix. Inteligência empresarial estratégica: Métodos de implantação de Inteligência Competitiva em organizações. Tubarão: Editora Unisul, 2005 CARPENTER,…

12/11/2014 Gestão da Informação e da Inteligência Competitiva Julio Cezar Ferreira de Almeida julio_cezarfa@uol.com.br 1 Gestão da Informação e da Inteligência Competitiva Aula 4 Unidade. IV – Caminhos e desafios da gestão da informação 4.1 Construindo a gestão da informação Julio Cezar Ferreira de Almeida – julio_cezarfa@uol.com.br 2 Gestão da Informação e da Inteligência Competitiva Composição das Notas 1. Presença / participação nas aulas 2. Trabalho 1 1,0 2,0

seja ela uma Empresa, Agencia do governo ou ONGs. As decisões guiam as organizações, fazendo uma boa decisão num momento critico permite uma operação mais eficiente, e mais rentável, ou talvez clientes mais satisfeitos. Então desde que as empresas tomem as melhores decisões, terão mais sucesso em longo prazo, e é aqui que onde entra os conceitos de Business Inteligence BI. Desde o início da era computacional, as organizações têm usado os dados de suas bases operacionais…

CONCEITO SOBRE CONHECIMENTO E SOBRE A ESPIRAL DO CONHECIMENTO Quando as organizações inovam, elas não processam simplesmente a informação, de fora para dentro, visando a solucionar problemas existentes e adaptar-se ao ambiente em mudança. Elas realmente criam novos conhecimentos e informações, visando a redefinir tantos os problemas quanto as soluções, e no processo recriar seu ambiente. Para explicar a inovação, necessitamos de uma nova teoria da criação do conhecimento organizacional.…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1. DEFINA O CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO 04 2. A VELOCIDADE DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 06 3. AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO 08 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Para obter longevidade e competitividade as organizações são pressionadas a capacidades essenciais e sustentáveis voltadas para a inovação. O mundo contemporâneo é…

Porque sua empresa precisa estar nas Mídias Sociais? Sumário 1. Cenário 3. Mídias Sociais: conceitos, dados e possibilidades. 4. Como gerar Resultados? 5. Monitoramento e Inteligência Competitiva 6. Mensuração: indo além do quantitativo 1. Cenário 30 anos atrás 1. Cenário HOJE 1. Cenário Vivemos profundas modificações nas práticas sociais através das novas tecnologias de comunicação. Nesse contexto, o consumidor, antes apenas “alvo” das campanhas, agora se torna, cada vez

Conhecimento” Alta pressão competitiva. Globalização dos mercados. Redução drástica dos ciclos de vida dos produtos. Consumidores exigentes. cada vez mais conscientes e Acesso a informação fácil e imediato. Fatores de sucesso. Inovação e qualidade de produtos e serviços. Ser humano diferencial competitivo. O valor do conhecimento. Gestão do Conhecimento “É um conjunto de processos que governa a criação, a disseminação e a utilização de conhecimentos no âmbito das organizações”…

podem efetivamente contribuir para as estratégias e o sucesso das organizações. O conhecimento, a gestão do conhecimento, os sistemas do conhecimento e a inteligência empresarial constituem-se em inexoráveis instrumentos de gestão e de alinhamento estratégico da tecnologia da informação ao negócio, missão e visão organizacional. O conhecimento da organização, também chamado de capital intelectual, competência, habilidade e inteligência empresarial, é reconhecido como um ativo…