Inteligencia Competitiva Nas Organizações

: a KMS deve ter o objetivo explícito de gestão do conhecimento, permitindo a colaboração, compartilhamento de melhores práticas e similares. Contexto : Uma perspectiva de sistemas de KMS é ver que o conhecimento é organizado com informações de inteligência acumulada e integrado no contexto da criação e aplicação de tais conhecimentos . (são catalogados dados a respeito de onde uma informação está, quem a acessa, que processos fazem uso dela e a quais clientes ou produtos a informação…

precisassem adequar sua forma de atuação, no intuito de se manterem competitivas em seu mercado e flexíveis com as novas regras mercadológicas a serem seguidas. Apenas com o entendimento claro destas novas exigências de mercado, uma organização poderá tomar ações corretas e eficientes para seu crescimento. 1.1 A Mudança nas Organizações A grande mudança à qual as empresas têm que se submeter para continuarem competitivas diz respeito à maior rapidez com que suas atividades devem…

da mesma forma, estas precisam das organizações para atingir seus objetivos pessoais. No decorrer de sua evolução, a Administração de Recursos Humanos passou a dar ênfase às organizações como um todo, integrando essa área as demais atividades da empresa, buscando obter melhoria contínua, contribuindo, assim, para o seu desenvolvimento e sucesso. Nesse sentindo, Gestão de Pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos, tanto

conceito: Business (negócio) e Intelligence (inteligência). O primeiro, superficialmente, quer dizer a intermediação de uma atividade comercial com fins lucrativos, quando se trata do mundo empresarial. O segundo se refere à faculdade de aprender, apreender ou compreender; à percepção; à capacidade de resolver situações problemáticas mediante a reestruturação de dados perceptivos. Com a junção dos dois termos acima, é correto supor que a inteligência do negócio está ligada à capacidade…

de marketing (SIM) - visa a obtenção de vantagem competitiva pelas organizações, concluindo pela viabilidade do uso do sistema neste contexto. Na busca por entender os conceitos, percebeu-se que a necessidade de informação é particularmente aguda pelos profissionais de marketing. Baseado nesta percepção, buscou-se apresentar uma forma sistemática de coleta de informações em fontes confiáveis, para que as organizações alcancem uma vantagem competitiva sustentável baseada na aplicação da…

incorporado à experiência individual e envolve fatores intangíveis como, por exemplo, crenças pessoais, perspectivas, sistema de valor, insights, intuições, emoções, habilidades É considerado como uma fonte importante de competitividade entre as organizações. Só pode ser avaliado por meio da ação. Gestão do Conhecimento é portanto, o processo sistemático de identificação, criação, renovação e aplicação dos conhecimentos que são estratégicos na vida de uma organização Espiral do…

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES RESUMO O presente artigo busca abordar como a sociedade em que vivemos, globalizada e com acesso cada vez mais veloz à informação, está forçando as empresas a formarem equipes cada vez mais competitivas, consolidadas, com posturas e atitudes alinhadas à missão, visão e valores da organização, a fim de alcançar os objetivos. Também mostra que as organizações perceberam que as pessoas são o grande diferencial e as responsáveis…

Economia A Nova Economia é baseada no conceito de tempo real da Internet, em que distâncias não existem. É fundamental lembrar que seu concorrente está a apenas um clique de distância. 2) Quais os dois tipos de conhecimento existentes nas organizações? Explique e cite um exemplo de cada conhecimento. Conhecimento Explícito É objetivo e é caracterizado pela racionalidade, pela seqüência e pela teoria. Ex.: (palavras, números, símbolos, etc). Conhecimento Tácito No seu…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 Resumo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Unidade 2 – O conhecimento nas organizações O conhecimento tácito e explícito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 Resumo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Unidade 3 –

torna-se a cada dia mais competitivo, pois número de empresas cresceu muito nos últimos tempos. Pequenos detalhes que são trabalhados fazem a diferença entre os concorrentes, estudos mais aprofundados podem tornar a organização mais competitiva. Cabe às organizações se atentarem a gestão do conhecimento Através desse trabalho ampliaremos nosso conhecimento através de outras referencias bibliográficas. GESTÃO DO CONHECIMENTO Gestão do Conhecimento é o processo sistemático de…