Integração Estratégica

amadora ou profissional, a logística, mesmo empiricamente, esteve presente. 2 EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA SEGUNDO NOVAES Novaes propõe uma evolução da logística baseada em quatro fases que são as seguintes: atuação segmentada, integração rígida, integração flexível e integração estratégica. Na primeira fase inexistiam os sofisticados sistemas de comunicação e informática que hoje possuímos, sendo os produtos, em sua maioria, padronizados por um único tipo, e em muitos casos, de uma única…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

competências essenciais, qualquer sugestão à mudança da estratégia escolhida demonstra uma fraqueza da empresa, pois mostra que a análise feita pela empresa pode ter deixado de considerar alguma tendência importante do ambiente externo, alguma ação estratégica da concorrência, ou algum aspecto do ambiente interno da empresa. A mudança de estratégia, após uma linha ter sido escolhida, quase sempre representa um desperdício de recursos da empresa. • Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos…

amadora ou profissional, a logística, mesmo empiricamente, esteve presente. 2 EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA SEGUNDO NOVAES Novaes propõe uma evolução da logística baseada em quatro fases que são as seguintes: atuação segmentada, integração rígida, integração flexível e integração estratégica. Na primeira fase inexistiam os sofisticados sistemas de comunicação e informática que hoje possuímos, sendo os produtos, em sua maioria, padronizados por um único tipo, e em muitos casos, de uma única…

de Pessoas é o ramo especializado da Ciência da Administração que envolve todas as ações que tem como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento da sua produtividade. É, pois a área que trata de benefícios, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal (GIL, 1994). DO DEPARTAMENTO PESSOAL À GESTÃO ESTRATÉGICA PESSOAS  Década de 30 a 50 – burocrática - setor de pessoal.  Década de 50 a 60 – tecnicista…

Considerando as três afirmativas abaixo: I - Embora as opções de diversificação para as empresas possam ser muitas, em virtude de suaviabilidade estratégica e tática, as possibilidades entre negócios, mercados e produtos/serviços são bastante restritas. II - Uma estratégia corporativa especifica as ações que uma empresa tomapara obter vantagem competitiva selecionando e administrando um grupo de vários negócios que competem em vários mercados de produtos. III - O que se espera de…

salários; treinamento e desenvolvimento; planos de carreira; avaliação do desempenho; saúde e segurança do trabalho; e benefícios. Por conta disso, pode-se dizer que é imprescindível o gestor de pessoas atuar de forma estratégica tanto para dentro da sua própria unidade, quanto para uma integração com uma ou mais unidades. Em outras palavras, é importante a pessoa no papel de gestora esteja ciente de que simples procedimentos de recrutamento, por exemplo, devem obedecer a algum aspecto…

Resumo do livro “Gestão Estratégica da tecnologia da informação” 1 – Gestao estratégica da TI: histórico e estratégias básicas Na maior parte da história industrial, o progresso tecnológico afetou, principalmente, o componente físico daquilo que as empresas fazem. Durante a Revolução Industrial, empresas conseguiram vantagens competitivas substituindo máquinas por pessoas. Processamento de informação, naquela época, era majoritariamente o resultado do trabalho humano.…

competitividade nos negócios. Os resultados mostraram que, referente a sete variáveis de controle da gestão de compras analisadas (estágio estratégico de desenvolvimento da função compras; objetivos a ser alcançados; forma de integração com a gestão da qualidade; forma de integração com o planejamento e controle da produção; nível de habilidade requerida dos profissionais; quantidade e especificação dos indicadores de desempenho utilizados), houve uma clara evolução buscando acompanhar o…

Aula-tema: Criação da cadeia responsiva de fornecimento. Gestão estratégica do lead time. Esta atividade é importante para que você compreenda que toda organização deve realizar a análise da cadeia de suprimentos, buscando conhecer todos os processos envolvidos na produção de um bem ou serviço, bem como as potencialidades e fragilidades desses processos, para traçar suas estratégias e criar mecanismos de ataques às deficiências percebidas. Para realizá-la, devem ser seguidos os…