Integraçao Das Areas Funcionais

ESTRUTURA FUNCIONAL VANTAGENS DAS ESTRUTURAS FUNCIONAIS. AS DESVANTAGENS DAS ESTRUTURAS FUNCIONAIS QUANDO USAR A ESTRUTURA FUNCIONAL VERTICALIZAÇÃO E HORIZONTALIZAÇÃO SINTOMAS QUE INDICAM A EXAUSTÃO DO MODELO FUNCIONAL ESTRUTURA FUNCIONAL São estruturas divididas por departamentos pelos critérios funcionais no primeiro nível. Segundo Fayol as funções principais do primeiro nível são: produção, comercialização, finanças e administração. Cada empresa adapta seu modelo de estrutura…

perspectiva de Barini Filho (2002) a área de Recursos Humanos deveria sempre se caracterizar por um conjunto de princípios, práticas e processos subordinados às políticas e às diretrizes gerais que delimitam as ações corporativas. Apesar de tais ações serem óbvias, em muitas empresas esses princípios e práticas são realizados sem um questionamento crítico tanto por parte dos especialistas de RH quanto da direção das empresas. Temos, então, atividades funcionais da área de RH sem…

competência que uma organização adquire para praticar a chamada logística integrada. — Evolução do conceito de Logística Integrada — forma muito especial de fazer Logística visa administrar conflitos (custos, funções, organizações) propõe integração, coordenação, cooperação (que não ocorrem espontaneamente) requer harmonia com a Estratégia da Empresa orquestrar utilização dos recursos Senac São Paulo – Painéis de Logística 2ª Edição O conceito de Logística Integrada se…

Tendências ELO Group contato@elogroup.com.br tel: 21 2561-5619 Agenda • Algumas confusões práticas • As funções “básicas” do(s) escritório(s) de processos e/ou projetos • Modelo geral de inserção dos escritórios • A proposta do CPIO: além da integração entre Processos e Projetos • Os diferentes modelos de inserção do Esc. de Processos • Questões práticas para implantação • O outsorcing do escritório de processos... uma tendência Objetivos da discussão • Promover…

NIVEL DE INTEGRAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. MANTER UNIFORMIDADE DE DECISÕES E AÇÕES. MELHOR ADMINISTRAR AS URGÊNCIAS. QUANDO O EXECUTIVO NÃO QUER UMA 2 PESSOA ( SOMBRA ) – SUBSTITUTO QUANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NÃO POSSIBILITA A DESCENTRALIZAÇÃO. PARA AUMENTAR O NÍVEL DE CONTROLE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA VANTAGENS : MENOR NÚMERO DE NVEIS HIERÁRQUICOS. MELHOR USO DOS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS, EQUIPAMENTOS E FINANCEIROS. MELHOR POSSIBILIDADE DE INTEGRAÇÃO…

RESUMO DA APOSTILA 05 – Áreas do gerenciamento de Projetos Figura 1 - Processo integrado de gerenciamento de projetos com as nove áreas de conhecimento Cada uma dessas áreas tem um detalhamento específico e uma abrangência própria, porém está integrada, a todo momento, com as demais, formando um corpo sistematizado. De maneira resumida, cada uma dessas áreas pode ser assim definida: Gerenciamento da Integração: Área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos…

as centrais digitais de comutação(Rede de Telefonia Fixa), centrais celulares (Rede de Telefonia Celular) e equipamentos de transmissão digital , envolvidas diretamente com o negócio da empresa. A digitalização da Rede de Telecomunicações e a crescente integração entre empresas, diversificação dos serviços oferecidos, implicam numa maior complexidade da rede e no aumento de capacidade dos equipamentos, originando requisitos novos e complexos de gerência. 2. Principios da Gerência de…

Nesse contexto, é também indispensável operar sobre um novo paradigma para arquitetura de sistemas de informação, em particular, para a integração entre eles. Para facilitar o entendimento desses conceitos, o autor nos guia, detalhadamente, através de vários temas relacionados ao suporte tecnológico necessário à construção de um ambiente especializado para integração entre sistemas de informação, que propicie a gestão por processos. A presente obra é um instrumento abrangente, com alto…

também são encontradas ferramentas de desenvolvimento para construir aplicações personalizadas em uma área funcional especifica. Por exemplo, existem pacotes de software para construir aplicações financeiras, sistema de gerenciamento de farmácia hospitalar ou sistema acadêmico para matricular os alunos em uma universidade. Alguns fornecedores de sistemas se especializaram em uma ou algumas áreas, em uma determinada atividade empresarial, ou em um setor da economia. Como…

linear enfatiza e exagera a função de chefia e de comando, A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em coisa nenhuma. 02. Quais as principais características do modelo funcional? as principais características do modelo funcional SÃO : -Autoridade funcional ou dividida, que é relativa e baseada na especialização. -Linhas diretas de comunicação; as comunicações entre os órgãos ou cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem…