Integraçao Das Areas Funcionais

negócios de diversas áreas funcionais. Cabe aos sistemas de informação organizar as informações, mesmo estando em diversas situações de significativas mudanças organizacionais e administrativas, que invariavelmente suscitam alguns desafios às organizações. Segundo Laudon e Laudon (2008), Integração: embora seja necessário projetar sistemas diferentes para atender aos diferentes níveis e funções da empresa, um número cada vez maior de organizações está descobrindo vantagens na…

departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierarquicos. A diferenciação é responsável pela complexidade organizacional pois quando há muitos níveis hierarquicos e muitos departamentos diferentes, tornam-se necessários vários esquemas de integração e entrosamento para coodenar o funcionamento e obter a harmonia na totalidade. O problema se situa em até qaunto se deve diferenciar internamente uma organização para que ela funcione melhor. 02) A formalização refere-se a…

Organização Matricial, é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto. Esse tipo de arranjo da organização, permite que se adote como ferramenta auxiliar de cálculos e computação elementos da Matemática conhecidos como…

condições dos negócios. Texto extraído do livro: O´BRIEN, James A. Sistemas de Informação e as decisões gerenciais na era da Internet. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2004. p. 35. Material Teórico Áreas de Conhecimento em Sistemas de Informação De acordo com O`Brien (2004, p. 5-6) as principais áreas de conhecimento em sistemas de informação que auxiliam os profissionais de uma empresa são: os conceitos básicos, a tecnologia da informação, as aplicações empresariais, o processo de…

atender a quatro requisitos básicos: 1. Como Estrutura Básica (divisão do trabalho e diferenciação). 2. Como Mecanismo de Operação (regras e regulamentos). 3. Como Mecanismo de Decisão (hierarquia de autoridade). 4. Como Mecanismo de Coordenação (integração). Os quatros requisitos precisam ser simultaneamente atendidos. O importante é notar que as novas tendências estão mudando radicalmente o formato e o conteúdo do desenho organizacional está deixando de ser o esquema impositivo de…

eficiente e eficaz. A Tarefa: A tarefa da Administração é interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. A Funções: Para aclarar o que sejam as funções administrativas ou elementos da Administração, Fayol define o ato de administrar como sendo: prever, organizar comandar,…

empresariais; e - motivação para desempenhar tão bem quanto possível 2. TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2.1 ESTRUTURA FUNCIONAL São estruturas divididas por departamentos pelos critérios funcionais no primeiro nível. Segundo Fayol as funções principais do primeiro nível são: produção, comercialização, finanças e administração. Cada empresa adapta seu modelo de estrutura funcional de acordo com a sua característica ou necessidade, por exemplo, se uma empresa quer dar ênfase à…

Estratégias Funcionais 59 7 Estratégias Funcionais As estratégias funcionais dizem respeito ao plano do jogo gerencial de um departamento ou atividade funcional chave dentro do negócio. Cada função do negócio precisa de uma estratégia funcional que conduz suas ações no âmbito do negócio. Nesta ocasião, o “ambiente” da função inclui em particular o negócio em que se insere. O nível funcional não somente consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa, mas…

Divisão do Trabalho e Diferenciação ● Mecanismo de Operação → Regras e Regulamentos ● Mecanismos de Decisão → Hierarquia de Autoridade ● Mecanismo de Coordenação → Integração O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Nas empresas, cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma imensa heterogeneidade de desenhos organizacionais, razão pela qual não existem…

distribuição do poder a hierarquia da autoridade para tomar decisões dentro da organização. 4. Como mecanismo de coordenação entre as partes: O mecanismo de coordenação é um meio de aglutinar e juntar as diversas partes de organização para obter integração e sinergia como um todo. Os quatro requisitos citados acima precisam ser simultaneamente atendidos. O desenho organizacional deixou de ser uma finalidade em si para se transformar em um meio adequado de integrar pessoas e uma…