Inovação Para Crescer Nos Negocios

Como Crescer em Mercados Estagnados revela o segredo dos maiores sucessos de negócios em um ambiente econômico fortemente desfavorável. Utilizando a nova dinâmica estratégica denominada “inovação de demanda”, Slywotzky e Wise explicam, valendo-se de vários estudos de caso como Virgin, GE Medical e John Deere, como ela pode ser adaptada por qualquer empresa, em qualquer setor, para fazer crescer os lucros. A inovação de demanda consiste em reconhecer as oportunidades que…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE GOIÁS UNI-ANHAGUERA TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL Projeto Integrador Inovação Ms. Ana Cândida Franco de Oliveira N° Grupo 04 UMA BUSCA PELA INOVAÇÃO Gleyce Kelly Alves Sousa Jefferson Vinicius Alves Peres Poliana Souza Ferreira Rodrigo Silva Laranjeira Scarlatti Rosa dos Anjos Dias Wesley Ferreira Lima GOIÂNIA Abril/2014 Inovação pelo marketing: A busca da satisfação e necessidades aos clientes Gleyce…

Linhares – Administrador. Mestre em Administração. Professor do Departamento de Ciências da Administração da UFSC. . INTRODUÇÃO O texto de Moritz & Linhares faz uma observação em relação ao ambiente das organizações caracterizado por incertezas e inovação tecnológica devido às mudanças nos campos da educação, informação e conhecimento. O objetivo principal dos autores é ajudar os dirigentes das empresas brasileiras a entenderem melhor o quadro de imprevisibilidade e de mudanças nas…

importados ajudou a controlar os preços, uma condição importante para o país voltar a crescer, mas trouxe problemas para alguns setores que não conseguiam competir com os importados, como foi o caso dos setores de brinquedos e de confecções, por exemplo. Para ajustar o passo com o resto do mundo, o país começou a mudar. Empresas de todos os tamanhos e setores tiveram que se modernizar para poder competir e voltar a crescer. O governo deu início a uma série de reformas, controlando a…

Negócio 1 Aula 2 Negócio? Focaliza as competências fundamentais, definindo um guarda-chuva para atuação da organização. 2 Amplitude do Negócio  Negócio Restrito Limita as opções de produto/serviço para o atendimento às necessidades do mercado.  Negócio Amplo O produto/serviço passa a ser um dos meios de satisfazer os desejos e necessidades do mercado. 3 Negócio Restrito X Amplo ORGANIZAÇÃO 4 ÂMBITO DE ATUAÇÃO RESTRITO AMPLO PETROBRÁS Petróleo Energia XEROX…

empresas quanto nos negócios do dia a dia. Contanto com a colaboração das informações fornecidas através de relatórios contábeis é possível identificar onde e quanto à empresa está tendo lucro ou prejuízo para se realizar as mudanças necessárias. É imprescindível considerar a gestão social interna, externa e cidadã para se alcançar os lucros estimados por médio de investimento na qualificação profissional e pessoal de seus funcionários. Pois, o colaborador incentivado gera inovação…

medicamentos inovadores, afirma Luiz Violland, que comanda a operação. Embora a palavra de ordem seja crescer, a divisão farma não planeja aquisições. Segundo Violland, a empresa começou a investir em pesquisa e desenvolvimento (P&D), que terá seus primeiros resultados nos próximos anos. A empresa está investindo em inovação (...) (melhora de moléculas), desenvolvimento de genéricos e similares. "A gente quer crescer com rentabilidade, sem comprar market share." A partir de 2014, a…

Manutenção do status quo * Capital Financeiro * Produtos e Serviços * Criatividade e Imaginação * Capital Intelectual NOVAS SOLUÇÕES: * * * * Tamanho Divisão do Trabalho Ordem Controle * * * * Agilidade Integração e conectividade Flexibilidade Inovação AS ORGANIZAÇÕES BEM-SUCEDIDAS Características das Organizações Bem-Sucedidas 1. São lucrativas – produzem riqueza. 2. Alcançam longevidade – duram muito tempo. 3. São salutares – não têm conflitos duradouros.…

O PROFESSOR QUE VIROU TÊNIS QUESTÕES 1. Qual era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial. Ela pretendia crescer cada vez mais, inovar e se tornar a primeira em vendas, mas em 1998 as vendas começaram a cair gradativamente. 2. Quais seus objetivos estratégicos? Como ela os implantou? Os

Antão Orientador: Bernadete Freire de Carvalho Avelino INTODUÇÃO: O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera um negócio para realizar uma idéia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente. (CHIAVENATO,2010,p.3). Para ser bem-sucedido, o empreendedor não deve apenas saber criar seu próprio empreendimento. Deve também saber gerir seu negócio para mantê-lo e sustentá-lo em um ciclo de vida prolongado e obter retornos significativos de seus…