Perguntas sobre a nike

O PROFESSOR QUE VIROU TÊNIS

QUESTÕES

1. Qual era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante?

O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial.

Ela pretendia crescer cada vez mais, inovar e se tornar a primeira em vendas, mas em 1998 as vendas começaram a cair gradativamente.

2. Quais seus objetivos estratégicos? Como ela os implantou?

Os objetivos da Nike era se tornar líder mundial, então ela definiu uma meta de se tornar líder até 2002 quando aconteceria a Copa Mundial. A empresa viu a necessidade de crescer como marca esportiva sem vender produtos para futebol. A Nike aumentou seus investimentos para lançar novos produtos como um novo calçado que se amoldaria ao pé e teria peso reduzido, camisetas e shorts feitos com um tecido que imitada pele humana e projetou uma nova chuteira para Ronaldo, que usava um material sintético em vez de couro de canguru, e pesava menos.

3. Em sua opinião, quais forças internas e externas poderiam frustrar os objetivos estratégicos da Nike?

Forças internas de que poderia frustrar os objetivos seria: os produtos não darem certo os novos produtos, o resultado final não ser o esperado, os novos investimentos não ser o suficiente, até com os próprios funcionários poderiam não cooperar. Forças externas talvez os novos produtos poderiam não ser aceitos no mercado como pretendiam, o público poderia não comprar e preferir o de outras marcas, assim não impedindo do seu objetivo de se tornar líder.

4. Que forças externas e internas estavam moldando os planos estratégicos da Nike? Faça uma síntese dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças.

Os pontos fortes: A Nike tinha produtos vendidos em 18.000 pontos de varejo, por meio de diversos canais de distribuição, tinha negócios em mais de 100 países, contrato com atletas de