Indicadores Internos E Externos De Ações Organizacionais

gerenciar o negócio da empresa, envolvendo fatores, influências, recursos e variáveis externas e internas, buscando competitividade. o planejamento estratégico, não se pretende adivinhar o futuro. O intuito é traçar objetivos futuros viáveis e propor ações para alcançá-los. 2 No Com Estratégia é tudo para um gestor Um velho vivia sozinho em Minnesota. Ele queria cavar seu jardim, mas era um trabalho muito árduo. Seu único filho, que antes o ajudava, estava na prisão. O…

Trabalho de Análise de desempenho organizacional no qual vc tem que criar um modelo para uma certa empresa, no nosso caso foi da master card Objetivos e Metodologia do Trabalho Os objetivos do trabalho. O trabalho tem como objetivo desenvolver um modelo de análise organizacional com base nos modelos já vistos em aula: Made-O, modelo sugerido pelo Professor Doutor da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP) Hamilton Luiz Corrêa, o Balanced…

Planejamento Financeiro, onde as empresas se baseavam em previsões de receitas para determinar como os recursos seriam gastos. Apesar de mostrar-se eficiente no início, Tavares (1991) destaca dois problemas. Primeiro havia uma inversão da ordem lógica das ações, onde primeiro definia-se quanto gastar (recursos) para depois definir em que gastar (objetivos). Segundo, os novos orçamentos eram baseados nos gastos passados. As consequências são comportamentos que ainda hoje podem ser…

MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ANÁLISE DOS FATORES INTERNOS E EXTERNOS FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO IMPLANTAÇÃO CONTROLE DA GESTÃO ESTRATÉGICA O QUE É BALANCED SCORECARD OBJETIVOS DO BALANCED SCORECARD O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações:…

(disponível) Balanced Scorecard (BSC). Aula 01 (03/05/2012) Análise de ambiente interno e externo. Ferramentas de análise de ambiente: análise swot, análise de cenários, matriz GUT. Referencial Estratégico das Organizações. Aula 02 (16/05/2012) O ciclo do planejamento (PDCA). Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD). Aula 03 (23/05/2012) Indicadores de desempenho. Tipos de indicadores. Variáveis componentes dos indicadores. Aula 04 (30/05/2012) Avaliação da Gestão Pública –…

(Questão 2) Tudo que parece sólido desmancha no ar: indicadores na Gestão do Conhecimento A busca por formas de medida em Gestão do Conhecimento – GC – e Inteligência Competitiva – IC – tem recebido cada vez mais atenção no mercado. As empresas buscam indicadores úteis nessa área, de forma a avaliarem e controlarem melhor suas iniciativas em GC e IC. Mas esta é uma busca árdua. O ambiente de negócios é cada vez mais complexo. Há cada vez mais dimensões a serem consideradas em…

necessidade de um processo decisório que ocorrerá, antes, durante e depois da elaboração e implantação. A Gestão estratégica demonstra ser um processo, sistemático e constante na tomada de decisões, visando efeitos futuros. Processo composto por ações:  Inter relacionadas  Inter dependentes Na Gestão existem três níveis hierárquicos:  Gestão estratégica corporativa  Gestão estratégica de unidades de negocio  Gestão estratégica de áreas ou processos funcionais Três…

1. Introdução ________________________­­­­­­­_____________________________ 2 2. Visão do Trabalho Organizacional ___________________________________ 2 3. Dimensões a serem consideradas __________________________________ 3 4. Ações a serem desenvolvidas _______________________________________ 5 4.1 Planos de ação ________________________________________________ 7 5. Avaliação de indicadores __________________________________________ 9 6. Conclusão…

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 CONTRIBUIÇÃO PARA A GESTÃO DOS ATIVOS INTANGÍVEIS ORGANIZACIONAIS: PROPOSIÇÃO DE UM MODELO BASEADO NO BALANCED SCORECARD MELLO, Luiz Brasil de Brito (UFF) luiz.brasil@gmail.com VASCONCELLOS, Lais Alves (UFF) laisalves@hotmail.com BRAGANÇA, Lívia de Rezende (UFF) livia.braganca@promon.com.br MOTTA, Otávio Mansur (UFF) otaviomansur@hotmail.com Este trabalho propõe um método, baseado no Balanced Scorecard, para monitoramento e…

DELEGAÇÃO DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE MELHORA O RELACIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO COM SEU AMBIENTE INTERNO E EXTERNO ENTENDENDO O PROCESSO DE MUDANÇA COM O PLANEJAMENTO Planejamento Desejado Q U A L I F I C A R Planejamento de Gestão TRABALHAR (FAZER) 4 11/11/2012 O Planejamento Estratégico e as Dimensões Organizacionais Implementação Planejamento Institucional Planejamento dos Centros Planejamento dos Deptos.…