Indicadores Internos E Externos De Ações Organizacionais

de Brasília-DF desde o ano de 1995. O estudo visa à análise dos ambientes interno e externo com os quais a empresa interage, assim como, a apreciação de uma série de outros fatores determinantes para a elaboração de um plano planejamento estratégico consistente. No decorrer do projeto serão examinadas também algumas referências teóricas sobre o assunto em questão para, a seguir, coletar-se outros dados do ambiente externo à organização. Em relação à metodologia empregada, pode-se…

Clima Organizacional A definição mais usada de Clima Organizacional é a de um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivação A definição mais usada de Clima Organizacional é a de um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivação

citada à fonte. SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.PREVISÃO DO PLANO 5 3.PERFIL 5 4.IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 7 4.1.MISSÃO 8 4.2.VISÃO DE FUTURO 9 4.3.VALORES 9 5.PÚBLICO-ALVO 11 6.METODOLOGIA 11 7.MAPA ESTRATÉGICO DE TI 12 8.OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 15 8.1.Perspectiva: Resultados / Atuação Institucional 15 8.2.Perspectiva: Processos Internos / Eficiência Operacional 20 8.3.Perspectiva: Processos Internos / Gestão Infraestrutura do Ambiente de TIC 24 8.4.Perspectiva: Aprendizado…

.....................................................................................................2 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ................................................................................................4 2.1 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ..............................................................................................4 2.1.1 ANÁLISE SWOT…

Executivo: breve histórico da empresa e de sua trajetória no mercado. • Atual situação estratégica da empresa: análise da envolvente; análise concorrêncial; caracterização e segmentação do setor/mercado; situação histórica e atual dos principais indicadores de performance. • Análise de S.W.O.T.: forças e fraquezas, ameaças e oportunidades. Objetivos: financeiros, produtividade, tecnológicos, recursos humanos, marketing. • Estratégia a desenvolver: decisão…

grandes investimentos de empresas de capital externos, que produziam e exportavam seus produtos; ( taxa média de crescimento do PIB foi de 11,2% ao ano. Para os autores supracitados, o cenário internacional nesse período foi bastante favorável devido à “conjunção favorável das seguintes variáveis externas: termos de troca favoráveis, forte expansão do volume de comércio internacional, baixas taxas de juros e farta disponibilidade de crédito no mercado externo.” Crescimento econômico…

dos dados 31 4.1.1 Métodos e instrumentos de coleta de dados 32 5. INDICAÇÃO DE AÇÕES DE GESTÃO DO CONHECIMENTO 33 5.1 Ações propostas 33 5.1.1 Implementação das Comunidades de Prática: 33 5.1.2 Estruturação do banco de dados das Lições Aprendidas: 33 5.1.3 Mapeamento de Competências das equipes: 34 5.1.4 Portal Colaborativo: 34 5.2 Critérios de Escolha das Ações 34 6. PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DAS AÇÕES INDICADAS 35 6.1 Objetivo 35 6.2 Matriz de Risco do Projeto 43…

para o sucesso da organização, bem como os objetivos organizacionais com a definição de estratégias alternativas. 2.0 Gestão Estratégica 2.1 Conceito de gestão É uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. A gestão é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas, agregando…

INTRODUÇÃO O grande desafio do administrador é manter um sistema de informação gerencial que forneça informações corretas e oportunas para tomar decisões acertadas. Neste contexto o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não financeiras de uma empresa…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Sistema de medição de desempenho e a definição de indicadores de desempenho para a área de logística Danilo Hisano Barbosa (EESC/USP) hisano@sc.usp.br Marcel Andreotti Musetti (EESC/USP) musetti@prod.eesc.usp.br Juliana Sayuri Kurumoto (UNIVEM) sayuri.juliana@gmail.com Resumo: A logística vem exercendo um papel fundamental no processo de expansão das empresas e de suas cadeias de valor no atual cenário mercadológico.…