Planejamento estrategico

LIGA DE ENSINO DO RIO GRANDE DO NORTE
FACULDADE NATALENSE PARA O DESENVOLVIMENTO DO RIO G. DO NORTE.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA “CASA DE SAUDE SÃO LUCAS”

Disciplina: Planejamento Estratégico

Nadja Pessoa Amarante de Lima
Professora

Natal, 2008.

LIGA DE ENSINO DO RIO GRANDE DO NORTE
FACULDADE NATALENSE PARA O DESENVOLVIMENTO DO RIO G. DO NORTE

Curso: MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Aluno (a): Fábio Bruno Neves - E-mail: [e-mail]
Aluno (a): César Miguel Cela - E-mail: [e-mail].
Aluno (a): Marilia Lima - E-mail: [e-mail]

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CASA DE SAUDE SÃO LUCAS
NATAL / RN

Natal / RN
2008
1 - INTRODUÇÃO

O presente trabalho trata-se do planejamento Estratégico da Empresa “Casa de Saúde São Lucas”, referente ao triênio 2008-2010. O Planejamento Estratégico foi elaborado em conformidade com a seguinte estrutura: • Sumário: resumo dos principais objetivos e recomendações do plano estratégico. • Sumário Executivo: breve histórico da empresa e de sua trajetória no mercado. • Atual situação estratégica da empresa: análise da envolvente; análise concorrêncial; caracterização e segmentação do setor/mercado; situação histórica e atual dos principais indicadores de performance. • Análise de S.W.O.T.: forças e fraquezas, ameaças e oportunidades.

Objetivos: financeiros, produtividade, tecnológicos, recursos humanos, marketing.

• Estratégia a desenvolver: decisão estratégica. • Programas de ação: plano operacional.

2 – SUMÁRIO

Para o empresário é fundamental conhecer e definir amaneira como a empresa irá se comportar, analisá-la no presente e determinar o futuro da empresa, quanto aos seus produtos, mercado, seu tamanho, seu grau de inovação e suas relações com seus clientes, empregados e instituições externas. Toda empresa é parte integrante do seu ambiente enquanto os níveis mais baixos da empresa estão relacionados com seus