Indicadores De Eficácia Em Vendas

.......................................................................................................5 6.1. Indicador de Desempenho...................................................................................................6 6. 1.2. Indicador de Custo..........................................................................................................7 6. 1.3. Indicador de…

.....................................10 9 - PRINCIPAIS PROCESSOS DO SETOR DE TRABALHO...................................11 10 - PRINCIPAIS PRODUTOS SAÍDOS....................................................................11 11 - EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DOS PROCESSOS..................................................11 12 - SUGESTÕES DE MELHORIA NO SETOR DE TRABALHO.............................12 13 - CONCLUSÃO 14 14- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................

Estamos implantando todos os setores da empresa e por isso a empresa que trabalho não possui um plano de indicadores definidos, porém fizemos a primeira reunião da equipe de gestão onde definimos reuniões periódicas e o estudo de um plano diretor. Esse curso certamente está contribuindo para “abrir” minha mente para novas ações dentro da empresa e implantar processos e sugerir o uso dos indicadores em todas as áreas, já que estamos no início e estou envolvida com o desenvolvimento das…

constantes produtos e utilização de tecnologia de ponta nas industrias de higiene pessoal, perfumaria e cosmética. Os produtos são certificados pela ANVISA com testes de sensibilização e irritação, são testados antes de serem disponibilizados para venda no mercado. 1.2 Principais Ações As principais ações foi primeiramente estabelecer um objetivo ou um conjunto de objetivos, para que o planejamento tenha início com a definição sobre o que a organização deseja alcançar. A…

auxiliar na avaliação das operações em sistemas de produção, chamados de indicadores de desempenho. Segundo Campos (1998), “indicadores de desempenho são meios de detectar ou reconhecer a presença e a intensidade ou freqüência de certas atividades, produtos ou fatos, convertendo-os em informação”. Através destes indicadores de desempenho surgem as medidas de desempenho, que “são guias que nos permitem medir a eficácia das ações tomadas, bem como medir os desvios entre o programado…

gestores em todas as etapas, com informações confiáveis, mensurando as alternativas econômicas, além de integrar informações e reportá-las para facilitar a tomada de decisões é a meta. A proposta a seguir, propõe uma reestruturação do quadros de indicadores de desempenho de uma Administradora de condomínios na região de Curitiba, que atua a 22 anos no mercado. A missão da empresa compreende, a prestação de serviços estes condomínio, envolvendo a gestão de recursos humanos,…

entanto a empresa não pode garantir que irá vender estes estoques ou receber a duplicata, o que gera um dilema a ser resolvido. Há varias maneiras para a empresa conseguir honrar suas dividas, entre elas as mais comuns são: aumento na quantidade de vendas; desconto de duplicatas no banco; ou até mesmo empréstimos. Para a administração do capital de giro devemos estudar a Administração das Disponibilidades para determinar como será financiado os recursos permanentes e sazonais da empresa…

que as decisões tomadas ocorram. Planejamento e controle- organizar, formar equipe, dirigir, controlar e planejar. Decisões: Estratégicas- exige a eficácia das organizações, é tudo que esta relacionado entre empresa e o seu ambiente. Administrativas (táticas)- criar possibilidades de obter melhores resultados. Operacionais- obtenção dos indicadores desejados. Limitações do processo de planejamento: baseiam-se em estimativas, adaptações às circunstâncias e a execução não é automática.…

EFICÁCIA DO SISTEMA EMBALAGEM II – GESTÃO OPERACIONAL Antonio Cabral Professor e Coordenador do Programa de Pós-Graduação Lato Sensu do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia. Em artigo anterior foi enfatizada a importância do correto gerenciamento dos custos do Sistema Embalagem (SE) como forma de aumentar a sua eficácia. O exemplo mostrou que reduções de custo de materiais, conduzidas de forma compartimentalizada e incauta, podem levar a reais aumentos de…

.......................................................................... 83 4.3 PESSOAS .................................................................................................................................................... 84 4.4 EFICÁCIA ................................................................................................................................................... 84 4.5 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ..................................................................