Fontes de financiamento

Proposta de reestruturação Administradora de Condomínio.

O processo de gestão fundamentada em modelos econômicos tem sido de fundamental importância para as empresas adequarem-se à nova realidade econômica. A controladoria tem a função de subsidiar esse processo, apoiando e assessorando os envolvidos no processo.
Propiciar e suprir os gestores em todas as etapas, com informações confiáveis, mensurando as alternativas econômicas, além de integrar informações e reportá-las para facilitar a tomada de decisões é a meta.
A proposta a seguir, propõe uma reestruturação do quadros de indicadores de desempenho de uma Administradora de condomínios na região de Curitiba, que atua a 22 anos no mercado. A missão da empresa compreende, a prestação de serviços estes condomínio, envolvendo a gestão de recursos humanos, financeira, materiais, relações pessoais, contabilidade, conservação e manutenção predial. O objetivo empresarial é: ser a melhor a administradora de bens patrimoniais do mercado imobiliário brasileiro buscando sempre a qualidade nos serviços oferecidos bem como, a satisfação de nossos clientes, parceiros e colaboradores.
A Administradora acredita que somente através da valorização das pessoas, desenvolvimento humano e profissional é possível atingir os objetivos e alcançar os resultados esperados. Temos a consciência da importância de nosso papel no cenário e a contribuição profissional e social que oferecemos para as famílias que esperam contar com serviços que lhes assegurem qualidade e segurança.
Dentre a carteira de clientes da empresa estão 80% condomínios residenciais, 10% condomínios comerciais e 10 % clubes e empresas públicas e privadas. Dentre seu quadro de funcionários compreendem as atividades administrativas, comerciais e operacionais.
A reformulação proposta estrutura os processos da empresa numa perspectiva de qualidade, mapeando-a da seguinte maneira:

Área Comercial ( Vendas e pós Vendas): responsável pelos contratos assinados,