planejamento e controle

Planejamento- processo que consiste na análise dos pontos fortes da empresa, das oportunidades e ameaças do meio ambiente, com objetivo de estabelecer estratégias e ações p/ aumentar a competitividade. Fases: Planejamento financeiro (orçamento), longo prazo (impacto das decisões), estratégico (ações). Controle- garantir que as decisões tomadas ocorram.
Planejamento e controle- organizar, formar equipe, dirigir, controlar e planejar. Decisões: Estratégicas- exige a eficácia das organizações, é tudo que esta relacionado entre empresa e o seu ambiente. Administrativas (táticas)- criar possibilidades de obter melhores resultados. Operacionais- obtenção dos indicadores desejados. Limitações do processo de planejamento: baseiam-se em estimativas, adaptações às circunstâncias e a execução não é automática.
Planejamento e controle empresarial- (são base de dados do desempenho passado), (expectativas dos interesses internos), e (dos externos), (riscos, forças, oportunidades e ameaças), (missão, objetivos, estratégias e politicas), (planos de médio, e longo prazo), (orçamento), (controle orçamentário), (sistema de informações gerenciais) e (realizado).
Elementos da visão estratégica do negócio- filosofia empresarial, missão, negócio da organização, objetivos de longo prazo, ambiente externo e interno e estratégias. Missão- possibilitam o monitoramento dos objetivos de longo prazo. Divide-se: atributos, padrão e meta.
Elaboração de orçamento- exige objetivos definidos, revisado e ajustados, sendo instrumento gerencial, proporcionando a realização dos objetivos e uma avaliação dos cenários, que divide-se: políticos, econômicos, tecnológicos, social, legal, fiscal, ecológico, concorrência, fornecedores e demográficos.
BSC- sistema de avaliação de desempenho, que enfoca os objetivos da empresa, na coordenação de tomada de decisão e aprendizado organizacional. O BSC no processo de planejamento e orçamento- fornece informações, combinando indicadores financeiros e não