Indicadores De Desempenho Recursos Humanos

Unicarioca Indicadores de desempenho em recursos humanos Atividade supervisionada Cibele Miranda Giullyana Nogueira Marcela Pinheiro Rio de Janeiro 2015 Índice 1 – Introdução 3 2 – Sobre a empresa 4 3 – Dados corporativos 5 4 – Missão, visão e valores 6 5 – Culturas e ambiente 7 6 – Benefícios 9 7 – Indicadores 10 8 – Conclusão 15 9 - Ações de Rh 16 10 – Referências…

Atualmente é notável o acompanhamento da área de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas nas organizações quando a comparamos com a evolução dos modelos de Gestão Empresarial adotados a partir do inicio do século passado. Levou-se muito tempo para perceber o quanto é elevado o nível de dependência do fator humano por parte das organizações, principalmente em um cenário mais recente onde a competitividade empresarial pautada por fusões e aquisições entre organizações, pelo acelerado avanço…

1.1. Evolução Histórica do Departamento de Recursos Humanos A função de Recursos Humanos nas empresas tem evoluído muito nestes últimos anos, principalmente no Brasil. A evolução mundial tem sido no sentido de enfatizar o gerenciamento da absorção e difusão do conhecimento nas empresas, essencialmente a gestão do "processo de aprendizado": a empresa como escola. Não se fala em outra coisa. Podemos dar a isto o nome de "Gestão do Conhecimento", ou outro qualquer, mas o fato é que o…

UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado à Disciplina Consultoria Interna de Recursos Humanos como pré-requisito para obtenção de nota do Curso de Gestão de Recursos Humanos – Universidade Estácio de Sá – Campus São Gonçalo – RJ. Alunos: Danubia Lemos Gleyce Kelly Maciel de Carvalho Francisco Patrícia Freitas Sergio Luiz Moreira Vanessa Teixeira Willeson dos Santos Silva Prof.: Marciane Silva Ladislau Oliveira

Avaliação de Desempenho Profª Erla Renata Assunção Peixoto O que é Avaliação de Desempenho? Histórico da Avaliação de Desempenho Século XVI- Santo Inácio de Loyola : relatórios e notas das atividades e do potencial de cada jesuíta 1842- Estados Unidos : Lei que obrigava chefes a elaborarem relatórios do aproveitamento dos contínuos 1845- Presidente americano determinou que esses relatórios lhe fossem enviados 1879- Departamento de Pensões contava erros dos…

CECÍLIA DOS SANTOS FARIAS RA 218871 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – ATPS Trabalho apresentado a Universidade Anhanguera - Uniderp, visando a obtenção de nota parcial da disciplina de Administração de Recursos Humanos. Ministrada pela Professora Ma. Irma Macário e com a tutoria presencial Professor Esp. Petrarco José Tavares da Rocha. Turma Nº 62 do Curso Superior em Administração.

Recursos Humanos Modelos de Avaliação de Competências e Performance Organizacional: Um Estudo de Caso AUTORES LILIANA VASCONCELLOS JACOBSOHN Universidade de São Paulo liliana@pobox.com MARCOS ABILIO BOSQUETTI UnicenP Centro Universitário Positivo marcos.bosquetti@copel.com JOÃO PAULO REIS FALEIROS SOARES Escola Politécnica da Universidade de São Paulo jpfaleiros@uol.com.br MARIA TEREZA LEME FLEURY Universidade de São Paulo mtfleury@usp.br Resumo: Na atual economia baseada no conhecimento existem

Organizacional é possível descrever a percepção das pessoas em relação às organizações nas quais trabalham. De acordo com Coda (1998) o Clima Organizacional é um indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como políticas de Recursos Humanos, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e identificação das pessoas que integram a empresa. Araujo…

GESTÃO POR PROCESSOS Melhoria Contínua e Crescimento Organizacional COMPARAÇÃO COM O CORPO HUMANO O corpo é a organização, cada orgão é um processo, cada célula é um colaborador. Indicadores que monitoram se o corpo está com saúde: Temperatura do corpo, Pressão arterial, Taxa de Glicose, etc. “A Gestão por Processos possibilita à organização atuar com EFICIÊNCIA nos recursos e com EFICÁCIA nos resultados, uma vez que busca atender a seus Clientes Internos e…

aborda a mudança no papel do departamento de nt Recursos Humanos, saindo do âmbito estritamente operacional para participar de Sa forma estratégica, alinhada com a direção da empresa, demonstrando o seu desafio em agregar valor aos negócios, através do capital humano. Uma gestão de pessoas bem sucedida consegue excelentes resultados financeiros, por contar o com pessoas altamente capacitadas e comprometidas, este material humano tem um valor intangível, trata-se do…