Inércia Organizacional

poder. Dessa forma, a jurisdição é ao mesmo tempo, poder, função e atividade. 4. Quais as características da Jurisdição? Comentários? R: A jurisdição tem por características: a substitutividade, a imparcialidade; a lide, o monopólio, a inércia, a unidade e a definitividade. A característica da substitutividade consiste na substituição da vontade das partes, pela "vontade" da norma jurídica aplicada no caso em concreto. A imparcialidade é conseqüência do escopo social e…

RESPOSTAS – AULA 06 Gestão de Sistemas de Informação 1. A implantação de um ERP afeta as organizações nas dimensões Culturais, Organizacionais e Tecnológicas. Esses sistemas controlam toda a empresa, da produção às finanças, registrando e processando cada fato novo na engrenagem corporativa e distribuindo a informação de maneira clara e segura, em tempo real. Você acredita que este fenômeno pode se modificar tendo em vista o tamanho das organizações? Eu diria que dois…

desenvolvimento organizacional. O processo de mudança organizacional começa com o aparecimento de forças que vêm de fora ou de algumas partes da organização. Essas forças podem ser exógenas ou endógenas à organização. As forças exógenas provêm do ambiente, como as novas tecnologias, mudança em valores da sociedade e novas oportunidades ou limitações do ambiente (econômico, político, legal e social). Essas forças externas criam a necessidade de mudança…

procurando assim um choque de gestão para obter as mudanças planejadas visto na teoria de desenvolvimento organizacional. Com o objetivo de desfazer todos métodos de administração ele faz com que os alunos e professores vejam a necessidade destas mudanças, tornado óbvio esta necessidade, para poder assim melhor aceita-las, para isso ele lidera uma processo de mudança numa situação organizacional impondo regras e ameaças. O objetivo deste diretor é criar um método em qual se pode seguir,…

oportunidades e aproveitá-las. O que a transformação da IBM ilustra é que, enquanto as organizações são frequentemente caracterizadas por fortes forças de inércia que limitam a mudança, esta não é impossível. Teece afirma “A chave para o crescimento sustentável é a capacidade de recombinar e reconfigurar os ativos e estruturas organizacionais." Para realizar tal mudança, é necessário ver as coisas de forma realista, estar disposto a canibalizar as empresas existentes, quando…

decisões das pessoas, como a mesma força, a cultura de uma organização faz com que o comportamento estabelecido resista a mudanças. As estruturas que mantém unidas as organizações encorajam valores e crenças comuns, os quais podem elevar seu nível de inércia e alimentar semelhanças em posturas estratégicas. São as crenças profundamente enraizadas da cultura e suas suposições táticas que agem como poderosas barreiras internas a mudanças fundamentais. Talvez Karl Weick tenha…

| |Existem pessoas que são mais fechadas, relutantes e resistentes à mudanças. A resistência pode vir em nível individual ou da | |necessidade de uma mudança na estrutura organizacional. | |Onde as resistências podem acontecer | |

Para que uma empresa possa promover a aprendizagem organizacional e possa ser considerada uma “organização que aprende”, quais são os cuidados, políticas e práticas que deveria manter? Fundamente sua resposta com base nos conceitos de aprendizagem organizacional e/ou conhecimento Resposta Selecionada: O Desenvolvimento da apredizagem organizacional se dar quando quando a empresa nao retém as informaçoes. Gerando aasim resultandos no campo do conhecimento. É preciso que se desenvolva politicas

valorizar , pois acredita-se que ninguém valoriza coisas simples . Tornando -se em evidencia a lei burocratizante . O que é fundamental é sempre simples . Tema 8 Lei da Inércia burocrática Quando falamos em inércia burocática falamos sobre uma burocrácia em repouso e que tendem a parmanecer em repouso, com a lei da inércia burocática as decisões passaram a ser tomadas após um dificil e extenso processo de decisão no qual onde se tratava de barganha e compromissos entre divessas…

sobre o seu planejamento estratégico, comunicando os objetivos e metas organizacionais. Resposta Correta: Corretaa. Identifique com clareza a lacuna entre as competências necessárias e as já existentes na empresa. Feedback da resposta: O processo de mapeamento de competências se propõe a orientar os esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus…