Implementação Do Setor Rh

visa compreender como a implantação de um plano de carreira em uma empresa capixaba de implementos rodoviários pode influenciar positivamente na dificuldade de retenção de funcionários. O objetivo da pesquisa é fazer uma análise dos resultados da implementação da técnica em questão baseada nos relatos de diferentes tipos de sujeitos: o proprietário da empresa, o gerente da área de Recursos Humanos, os gerentes de linha e os funcionários. Para isso, foram realizados uma pesquisa teórica,…

CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS “Texto adaptado de Irlana P.A.Canutti – Coordenadoria de RH da Universidade Estadual Paulista” O QUE É CONSULTORIA? Consultoria, de uma forma ampla, é uma relação de ajuda que ocorre entre o consultor e cliente através da prestação de serviços, por um ou mais profissionais qualificados, com expertise em um determinado assunto ou processo. Consultoria é o resultado de um trabalho de cooperativo e interdependente que ocorre entre um consultor e…

Tecnologia na Gestão de Pessoas A tecnologia também contribui para que a gestão de pessoas deixe de ser uma responsabilidade exclusiva do departamento de RH e entre no dia a dia dos gestores e líderes Num mercado competitivo como o que vivemos atualmente, a disputa pelos profissionais que fazem a diferença está cada vez mais acirrada entre as empresas. Isso tem desafiado os departamentos de Recursos Humanos e seus gestores a desenvolver formas criativas para atrair e reter talentos.…

a maioria das decisões das empresas são tomadas em termos financeiros logo o profissional dessa área desempenha um papel essencial. Seguindo essa linha de raciocínio o autor comenta ainda, que todos os administradores, independente de sua área ou setor, trabalham junto ao departamento financeiro quando precisam justificar contas ou obter novos recursos como a contratação de mão-de-obra, a compra de um novo equipamento e etc. De acordo com Gitman (2006), do mesmo jeito que as outras…

os outros setores da empresa. Visão dos pontos positivos e negativos na gestão por Competência: Positivo: Torna o gerenciamento mais amplo para o acompanhamento das necessidades de desenvolvimento dos funcionários. Negativo: Buscar excelência na gestão de pessoas não é tarefa fácil, já que muitos funcionários não conseguem se adequar de forma rápida neste processo. Desenvolvimento A xxXXXXXXXXXX, que está há mais de 13 anos no mercado, desenvolve a gestão por competência em seu…

visita, Veirano, existe uma área de RH para cuidar de questões relacionadas a três principais focos: recrutamento/treinamento, desligamento e de feedbacks/avaliação de desempenho para seus funcionários. Percebemos, pela entrevista, que a área de RH em uma empresa de advocacia é vista de forma diferente de mesma área de outra empresa qualquer, segundo a entrevistada “o foco do advogado é diferente”. Um indicador dessa realidade é a existência de 3 pessoas na área de RH da empresa de São…

processos e sistemas padronizados. Diversos departamentos como RH, Finanças, Operações, Planejamento 2 Estratégico etc. tinham uma mesma plataforma de TI em qualquer subsidiária da CEMEX. Dentre os benefícios obtidos pela CEMEX a partir da padronização global dos processos estão: acelerar a integração e incentivar economias de escala; facilitar a comunicação e a interação entre subsidiárias de diversas regiões do mundo; implementação e disseminação de uma cultura comum; comunicação dos…

EXERCICIO AVALIATIVO RH. JOÃO SALMO LEMOS JUNIOR 1- O que é Administração de RH? Resposta: A administração de Recursos Humanos tem como principal finalidade planejar, organizar, desenvolver, coordenar e controlar pessoas que sejam capazes de promover o desenvolvimento eficiente de outros indivíduos dentro da organização. Entende-se que as empresas precisam de pessoas para o seu crescimento e desenvolvimento, da mesma forma, estas precisam das organizações para atingir seus…

correta identificação de problemas, a geração de soluções alternativas, a avaliação de alternativas, a determinação dos critérios para a decisão, escolha do processo decisório, a definição de solução a ser adotada e a definição da estratégia de implementação. Os funcionários precisam se capacitar continuamente para saber trabalhar com situações novas ,trabalhar sob pressão,lidar com diferentes estilos pessoais e grupais, lidar com retroalimentação e resolver conflitos. Gerentes somente…

Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Imagine que você foi contratado como consultor de RH para assessorar a área de gestão de RH de uma indústria de calçados, a empresa virtual CalceBem. Acesse o laboratório virtual Empresa Virtual e procure os dados referentes à empresa CalceBem, disponíveis no mural da empresa. São informações importantes sobre…