Implementação Bsc

Revista Cadernos de Administração nº. 01 Jan./Jun. 2008. Uma análise da implementação do BSC na Petrobras Autor: Cícero Pereira Jeronimo – (Graduando, FSMA) – cpjeronimo@bol.com.br Autor:Nicomedes Martins Ramos – (Graduando, FSMA)- nicomedesmartins@uol.com.br Jaqueline Mateus de Moura – (Mestre, FSMA) - jaquelinemateus@gmail.com Resumo: Este trabalho tem como objetivo analisar e entender a consolidação do processo de transformação da Petrobras. Trata-se do sistema…

estratégia em termos operacionais 13 4.3. Princípio III: Alinhar a organização com a estratégia 14 4.4. Princípio IV: Transformar a estratégia em tarefa quotidiana 15 4.5. Princípio V: Fazer da estratégia um processo contínuo 16 5. Prós e contras do BSC 17 5.1. Benefícios 17 5.2. Críticas 17 6. Indicadores “lag” e indicadores “lead” 18 7. Consulta OLAP VS Data Mining 20 7.1. As cinco fases do processo de Data Mining 21 7.1.1 Fase 1 21 7.1.2 Fase 2 21 7.1.3 Fase 3 22 7.1.4 Fase 4 22 7.1.5…

Trazem à empresa os resultados financeiros esperados “Criar valor com activos intangíveis” Definição segundo Kaplan BSC retém MEDIDAS financeiras TRADICIONAIS BOAS para investimentos a longo prazo INADEQUADAS para empresas da Era da informação, aquelas que investem nos clientes, fornecedores, funcionários, no processo, na tecnologia e inovação. BSC flexível no ajustamento à organização onde é implementada. Medidas tradicionais Medidas não financeiras…

sucesso sua estratégia em ação. Analisou-se a metodologia do Balanced Scorecard (BSC) que aliado ao do ciclo de PDCA e SDCA visa controlar e conseguir resultados eficazes e confiáveis nas atividades de uma organização. Realizou-se pesquisa bibliográfica exploratória, no qual concluiu-se que o ciclo PDCA colabora com sucesso na implementação e execução das iniciativas para cumprimento das metas e objetivos propostas pelo BSC, ao auxiliar a obtenção de indicadores alinhados com a…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 4 2. O BALANCED SCORECARD ................................................................................. 4 2.1 O BSC E SUA ORIGEM ......................................................................... 5 2.2 OBJETIVOS ............................................................................................ 6 3. INDICADORES DE DESEMPENHO PARA OS…

CAMILA ABRANCHES DA SILVA PESQUISA BSC – BALANCED SCORECARD, CAPEX E OPEX. CURITIBA 2014 CAMILA ABRANCHES DA SILVA PESQUISA BSC – BALANCED SCORECARD, CAPEX E OPEX. CURITIBA 2014 BALANCED SCORECARD BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome da metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. Esta metodologia pressupõe que

Introdução: Proposta do Trabalho, Histórico e Concepções Teóricas do BSC 3 1.1 Uma Primeira Abordagem 3 1.2 Evolução da Concepção do Balanced Scorecard 5 1.3 Concepções Teóricas 7 2. Aspectos Importantes na Implementação do Balanced Scorecard 9 3. Estudo de Caso: Supermercado Varejista 11 4. Conclusão Final 17 5. Referências Bibliograficas 20 1. Introdução: Proposta do Trabalho, Histórico e Concepções Teóricas do BSC 1.1 Uma Primeira Abordagem O presente trabalho tem…

grandes empresas ao redor do mundo, o Balanced Scorecard (BSC). Ela permite que as organizações alinhem sua missão, visão e estratégia à objetivos mensurados, através de indicadores que qualificam o desempenho da atual empresa. Além disso, o BSC, que se baseia em ativos tangíveis e intangíveis, também é capaz de traduzir e desdobrar as estratégias organizacionais em objetivos, medidas, metas e iniciativas. De maneira geral a idéia do BSC é permitir que os empresários visualizem os…

desempenho...................................................................................................... 19 2.7 AS LIMITAÇÕES DE UM BALANCED SCORECARD ..................................................................... 20 2.8 AS BARREIRAS À IMPLEMENTAÇÃO EFICAZ DA ESTRATÉGIA ................................................... 21 2.8.1 Barreira n.º 1 - Visão e estratégia não executáveis ............................................................ 21 2.8.2 Barreira n.º 2 –…

IMPLANTANDO O BSC Eduardo Helio Zanelato RESUMO O objetivo proposto neste paper foi de analisar e descrever a importância do Balanced Scorecard para a vida de uma empresa. Alem disso buscou-se demonstrar como pode ser feito e quais os pontos principais que afetam diretamente a sua montagem. Através de uma pesquisa bibliográfica, qualitativa baseado em artigos dos últimos cinco anos, foi possível constatar que o Balanced Scorecard é uma grande ferramenta de gestão para uma…