Implementar Uma Filosofia Ou Metodologia De Gerenciamento De Projetos Em Empresa

Portos, do Instituto Federal do Espírito Santo. Nele, é feita uma apresentação do tema, com explicações, mostrando sua história, como é calculado, aplicado numa empresa, quais são as empresas que o aplica, porque o aplica, quais são os benefícios e dificuldades da aplicação do six sigma, etc. O trabalho conclui que o programa é adotado por empresas de grande porte que investem em infra-estrutura e treinamento de pessoal, possibilitando obter os benefícios financeiros almejados.

COMPUTAÇÃO FELIPE DANTAS SANTANA LUIZ MAGNO CARVALHO NETO WADSON LUIS DA COSTA SANTOS PROJETO DE PESQUISA: METODOLOGIAS ÁGEIS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE São Paulo 2014 FELIPE DANTAS SANTANA LUIZ MAGNO CARVALHO NETO WADSON LUIS DA COSTA SANTOS PROJETO DE PESQUISA: METODOLOGIAS ÁGEIS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Projeto de pesquisa para o Curso Superior de Bacharelado em Ciência da computação apresentado na…

Situação atual De acordo com nossa pesquisa e análise da empresa Shop Electric, objeto de nosso estudo e projeto, constatamos que a demanda dos clientes e o estoque da empresa são incompatíveis, uma vez que a empresa opta, por uma questão de direcionamento estratégico de sua diretoria, por manter um estoque pequeno. Atualmente, com os processos automatizados e as modernas técnicas de gestão, os excessos de produção são cada vez menos importantes, e uma boa…

conhecimento torna-se, dessa forma, agente e promotor de mudanças, não apenas organizacionais mais, também culturais. Este profissional terá desenvolvido as competências relevantes para ter aprendido o essencial sobre métodos de gestão ágeis, a sua filosofia, os valores, a sua aplicabilidade, e os desafios e oportunidades que suscitam nas pessoas e organizações que desenvolvem software. EMENTA CARGA HORÁRIA Princípios da gestão ágil de software, melhoria contínua,…

Resumo Este projeto é desenvolvido a partir do artigo intitulado “Application Project Performance, On Time & On Budget (Performance em Projetos de Aplicação, no Prazo & Dentro do Orçamento), publicado pelo instituto Gartner em fevereiro de 2011. Tem por objetivo identificar como este fato influencia no mercado de Tecnologia da Informação brasileiro e, aplicando os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Lógica, Comunicação Aplicada e Fundamentos de Sistemas Operacionais,…

visibilidade dos problemas, redução dos desperdícios, controle e aprimoramento da qualidade, condição moral dos funcionários. Com isso, é necessário comprometer-se visando organizar os métodos de trabalho para obter melhores resultados em tudo o que a empresa faz, numa busca ainda maior pela diferenciação. Além disso, o programa 5S tem como objetivo descomplicar as rotinas e melhorar a qualidade de vida dos funcionários e freqüentadores do empreendimento, identificando todos os…

EXPANSÃO. GESTÃO DE PROJETOS Para a expansão de uma empresa a demanda de recursos variados, além de pessoas especializadas é irrelevante para a realização de projetos que envolvem um propósito, produto ou resultado único e definível, geralmente especificado em termos de requerimentos de custo, prazo e performance O Guia PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), criado pelo PMI (Project Management Institute) é usado como ferramenta para o gerenciamento de projetos, o…

Todo gerenciamento do processo consta em estabelecer a manuteno nas melhorias dos padres montados na organizao, que servem como referncias para o seu gerenciamento. Introduzir o gerenciamento do processo significa implementar o gerenciamento repetitivo via PDCA. O ciclo PDCA, foi desenvolvido por Walter A. Shewart na dcada de 20, mas comeou a ser conhecido como ciclo de Deming em 1950, por ter sido amplamente difundido por este. uma tcnica simples que visa o controle do processo,…

organizacionais. Outras adotam as perspectivas recomendadas pela metodologia do gerenciamento por diretrizes: qualidade entrega ou tempo, custo, moral e segurança. Outras ainda adotam a divisão nas cinco típicas partes interessadas: clientes, acionistas, colaboradores, fornecedores e sociedade. A terceira forma de classificar é considerando as quatro perspectivas do balanced scorecard (BSC), conforme recomendado pelos idealizadores dessa metodologia, Kaplan e Norton:…

MODELO PARA MELHORIA DE PROCESSOS APLICADO NA GESTÃO DE CUSTOS MODEL FOR PROCESS IMPROVEMENT APPLIED TO COST MANAGEMENT Miguel Juan Bacic Doutor em Administração pela Universidad Nacional del Sur (Argentina) Livre Docente em Economia de Empresas pelo Instituto de Economia da UNICAMP Professor do Instituto de Economia da Universidade Estadual de Campinas Endereço: Instituto de Economia da UNICAMP, Caixa Postal 6135 CEP 13083-970 – Campinas/SP - Brasil E-mail: bacic@eco.unicamp.br…