modelo elaboracao trabalho academico 2013 8

SUMÁRIO
ESTUDO DE CASO 3

CONCLUSAO............................................................................................................14

REFERENCIAS..........................................................................................................15

ESTUDO DE CASO – OS BISCOITOS: GIRLS SCOUTS, TI E PERSPECTIVAS PARA A EXPANSÃO.
GESTÃO DE PROJETOS

Para a expansão de uma empresa a demanda de recursos variados, além de pessoas especializadas é irrelevante para a realização de projetos que envolvem um propósito, produto ou resultado único e definível, geralmente especificado em termos de requerimentos de custo, prazo e performance
O Guia PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), criado pelo PMI (Project Management Institute) é usado como ferramenta para o gerenciamento de projetos, o qual mostra as partes de um projeto, seus processos e os meios para sua melhor condução. Fundamentado numa pesquisa qualitativa, buscou-se detalhar as partes de um projeto e a melhor maneira, de se trabalhar cada etapa do projeto, explanando-as em atividades contínuas, denominadas de processos. Sendo cada processo uma continuação do anterior, defendendo a importância da sequência das atividades (processos), uma vez que são formados de entradas e saídas e, geralmente, a entrada de um processo é a saída do anterior. Sendo, portanto, de grande valia o conhecimento do Guia PMBOK na execução de projetos para que o trabalho seja realizado de maneira eficiente e eficaz.
Além disso, o PMBok, trabalha com áreas de competência dentro de uma empresa como, riscos, escopo, fornecedores e partes interessadas.
O gerenciamento dos riscos do projeto inclui planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seus objetivos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos